人物 地点
牛总：A公司老总 A公司
黄副总：A公司副总经理
小王：A公司人事
A公司，一家经营台湾食品的代理公司，公司设人事一名。主要负责公司的招聘、入职培训、员工关系、考勤薪酬的核算。
最近，公司的老总牛总，总在思考一件事情。如何完善公司的培训机制，提高公司的销售业绩，如何提升公司的企业文化形象，建立企业的自有品牌。
牛总考虑，公司现在的人事小王，做那些基础性的事务性工作，做的还不错，比较满意。对于培训工作、特别是提升公司企业文化形象，这种高大尚的工作，他能做的来吗？
牛总突然想到，和他一起玩泥巴长大的好友同乡，黄某。
黄某，在某知名大企业从事企业文化建设，请黄某来公司做企业文化建设的事情，一定可行。
牛总通过几次与好友黄某的沟通，终于请到了黄某。黄某来到了A公司，担任副总经理，分管人事、行政、后勤。
黄副总首先开展的工作，不是培训机制的建设，也不是企业文化的建设。黄副总首先开始的工作是招聘人力资源培训专员。
黄副总安排人事小王，预约应聘人力资源培训的求职者，上午五人，下午五人。黄副总和小王每天都在忙碌，预约求职者、性格测评、笔试、从单独面试到群体面试、从结构化面试到无领导小组讨论。
黄副总口才特别好，每次面试都和求职者聊很多。古到孟子、论语、道德经，今到马云、马化腾。从风水大师到谢霆锋王菲娱乐新闻，从地方经济到政治经济学再到军队建设。黄副总的知识面相当宽广，面试的时候，经常忘记了时间。从一个小时溜到三个小时，又进入了五个小时。黄副总和小王每天都在忙碌，每天都在加班。
小王，特别忙，忙着配合黄副总招聘人力资源培训专员的事情。忙着招销售、采购，办转正，办社保，办离职，算考勤薪资。
黄副总和小王通过四个多月的忙碌，前前后后，招进来五个人力资源培训专员。然后，又相继一个个的或自己主动辞职走了，或公司辞退走了。来来往往，人来人去，人事部还是小王一个人。
小王，下班回家，经常关注学习提升HR的相关知识。尽管工作特别忙，小王，还是每天抽出一点点时间，学习提升自己的技能。有一天，小王，收到了三茅发过来的一个关于云学堂的网络在线培训课堂。
小王，把这个云学堂的情况反映给了黄副总。
黄副总和牛总汇报完情况之后，牛总说道：“小王在公司已经五年了，对公司的情况还是很了解的，知道公司领导的需求，知道公司的用人标准。这样吧，培训这个事情呢，还是交给小王处理吧，让他每个月给员工培训二节课，工资给他加上伍佰，就不用再招专门的培训人员了。黄副总，就专心做企业文化建设吧。下面确定一下公司制服的事情吧。。。。。。”
题外话：空降领导，新进一个公司，对于公司的整体运作、人员结构、市场情况都不熟悉的情况下，不要急于求成，想证明什么。要对公司的整体情况摸清楚，再潜移默化的逐步改革。急于求成，往往水土不服。
员工们，加薪升职不仅是工作努力、论资排辈这么简单，还有很多因素。机缘问题、是否与领导投缘、企业的发展速度、解决问题的能力等都有关系。企业需要的是有积极态度的员工，有责任心的员工，有创造力的员工。守得住寂寞，耐得住性子，才有云开见日的时候。
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33楼 kally5301314
您好！
快到25号了，首先预祝您圣诞快乐！工作顺心！最近啊，我工作上遇到一点烦心事，跟你聊聊，希望能得到您的帮助。
我新入职一家医药连锁公司任办公室主任一职，公司是一家拥有500多人的药店连锁企业，药店员工一直存在着一种普遍现象，就是店长、代班和店员三个岗位工资各只相差200元，销售提成都是平分，然而店长的责任大，事情又多，每次开会都是骂店长，这样一来，更没人愿意当店长，请问现在用什么方法可以使人人都想当店长争当店长？改变现在大家都安于当个店员呢？同时我们医药公司有几十个药店分布在城市的不同地方，培训和对各店的督查工作相对比较困难，请问培训和对各店督查如何做比较好？怎么操作既简单易行又能达到效果，使员工工作积极性得以提升，各药店对于公司的各项规章制度都能有效贯彻执行呢？
请您有时间的时候给指点迷津，谢谢！
敬仰您的三茅学员
2014年12月9日