对于这个总结我真的不知该如何下笔,一直也没有总结的习惯,所以也就没打算要写,可是老班和思考鱼持之以恒的无声鼓励,看到他们如此的坚持的无私付出。也看了网站上各位前辈们的精彩总结,对于我这个初入行的新人来说这大半年来除了每天坚决打卡学习,再学习外就是大量的看各位牛人们的精彩分享。有时也很想分享一个但因为实在总结不出来也就作罢了。
但是在这个群体里我学到了很多,也帮我解决了不少疑点,老板说我进步很大是个可造之才,哈哈哈。。。也不知是真还是假,无论如何首先要感谢的是指引我认识三茅这个全国性专业HR群体的那个同行,还有就是老班每天不间断的打卡学习提醒、提供资料和牛人们的经验分享。在这个群体里真正体现了一句话“因为同行hang,所以同行xing。”风雨路上有你有我,彩虹为你我见证精彩。
初入者的迷茫到懵懂
因为家庭的原因,从做营运管理转行到HR,就好比特种兵转到后勤吹事班。刚开始很不习惯那种感觉,就像水里的鱼离开了水,一下子失去了自由的海洋,不能睡懒觉,每天不能迟到、早退,因为考勤制度是人事部定的,人事部的人都天天迟到,以后教育别人没底气,呵呵。。。(顺便说一下我转行后的公司是个小公司,总人数300人左右,在后台办公室的也就20人左右,人事部就我一个全职的,老板兼职。)除此之外还有一大堆鸡毛蒜皮婆婆妈妈的事,让我一天到晚忙得不得了,但每天下班坐上回家的公交车回想今天的事情也想不出一个重点来。不像营运部就两目标“营业额”“利润” 目标明确。
关于招聘那件事,每天被追着要人,刚开始的时候只要有人来应聘不论好坏,合格与不合格统统安排到项目部去上班。项目部的大老们有一次问我说:“你招人是不是只要能喘气的就收了。”当下心里挺不服气的心想你不要喘气的难不成要不喘气的啊,最少这喘气的可以帮我减少人员缺乏的压力。可是还等我高兴几天,很快我就为我这种是喘气都招的行为付出了很大的代价,经历了这一次失败的招聘后,我小结了一下招聘有时候是宁缺勿烂,适者留下,不要为了让应聘者留下而改变规定。为了补这一课我看了心理学、行为学、九型人格等相关的书以更好的洞悉应聘者背后的目的。同时下载了很多关于面试技巧文章等等。总之付出总是有收获的,现在招聘、面试、沟通对于我来说也能处理的比较顺当了。
2014年的目标
对于一个HR的新人来说想把HR六大模块精通那可不是一两年的事。我想最少也要有个六七年吧。
2014年的目标是学习组织结构设计的相关知识。再完善招聘的所有流程及相关内容。
“学会总结,学会表达,学会分享,学会运用文字,一点一点的累积,总有一天你会发现,你进步的是如此之快。”学习写总结也是我2014年的目标之一。
阿梅于2013-12-10午
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2楼 鑫尘
不错不错!已投票支持!愿我们在三茅扬帆起航,欢迎有空到小弟这里来坐坐,我们一起努力,加油!