昨日朋友致电，谈及其母医院检查不幸罹患肺癌，惊讶之余却也无可奈何。想来我们在最彷徨的年纪最害怕遇到的事也不过如此。如果当时谈论职业生涯、工作规划恐怕是这世上最无耻的扯淡了。我们努力工作，拼命向前本无可厚非，可有时候似乎又把初衷给丢在路上了。
想起当初只身一人来京求职亦不免唏嘘，往事历历在目，逝者如斯和残酷的社会留下的印记却恍如昨日。果然是昨日之日不可留，今日之日多烦忧！
我的HR之路，应该是从福建一路走到北京的，因为工作上的缘故，这两年大步流星踏遍了中国几乎每一个省份的土地，所到之处却并非总是风景，甚至总有被工作蒙蔽了双眼的错觉。HR是舶来品，中国人似乎对外来事物都有一种不可名状的情有独钟，而作为当事人我们对此的感受也无可厚非地难以逃离，懵懵懂懂便入了行。在古时候，入行可是大事，入错了行恐出大乱，如今虽不曾那么夸张，中国人传统的那种情愫还是在的，自古以来的权术思想深植人心，职场所到之处也不外乎人情世故，中国的HR定然不是单纯的HR，否则恐怕根本难以生存，尤其是越往高位走这种定律似乎愈加显现。所以这条路注定不会平坦顺畅，选择HR，也便选择了一次次鞭笞情商，一次次摔倒爬起。
从最初的培训实务开始到现在动不动言之体系，无论延至多宽多广，HR这个本该为企业战略发展提供有效可行参考数据的“高大上”工作，却被我们无情地耕耘成属于自己的那那一片一亩三分地，不仅仍在继续，更似乎变成了无可奈何。
对于大多数HR从业人员而言，HR之路就是我们的成长之路，于我也不例外。
一路走来，看得最多的就是人，而恰恰最看不透的也就是人。这无异于一种悲哀，直接而深刻！常常在想，我们面试，设置各种问题和障碍，似乎都是想用一种温和而委婉的方式直接看透一个人的本质，这谈何容易？相处了一辈子的人未免看不懂，岂是是你三言两语能够洞悉的。所以，陷进去，是很可怕的一件事，HR存在于企业，必为企业目的服务。原来，我们不需要看透，只需要看明白便好。
“培训是企业给员工最好的福利”，这个论调很熟悉，个人也认同，那么为什么培训？怎么培训？训哪些人？如何评估效果？和企业利润有几毛钱关系？杞人忧天果然是HR的特质之一，不幸的是我又是其中之一。原来，它像是做广告，带来的收益本就不太好量化和评估，但做大做好的效果却又显而易见，如同培训。
好比绩效，恰似薪酬，其实大抵如此……
HR都有强迫症，以目的为导向的思维模式必然导致自己先得弄明白自己手头上负责的工作到底价值几何，说喝稀饭理国事实在不为过，可如非有这种“病”，我们该如何向前，以何驱动？武功越高，中毒越深，想来真是如此！只是别忘了华山论剑过后，好好陪妻儿老小采菊东篱下。毕竟，HR是有爱的；归去来兮，才是我们的初衷。
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刘伶谈薪论效
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3楼 星月相随
写的很好，谢谢分享！ 我送上第9票，嘻嘻！ 欢迎回访！
待定z
@星月相随：多谢前辈，但求共勉耳。