在职场中，与自己的好朋友成为上下级，是否明智？！——其实答案再简单不过，如果双方能够把工作和生活很好的区分开，这也未尝不可，但如果不能，则无异于作死。我相信在实际生活中，大部分人很难划清这两者之间的界限，我们要么是在工作中加入太多的私人感情，又或者，又把工作情绪过多的带入到生活中。所以，最明智的选择，千万不要跟自己的好友成为上下级！
之所以有这样的思考，是源于对原公司人力资源部门人际关系的思考。首先交代一下背景：公司为生产制造业，规模3000人左右，主要从事的是汽车零配件生产，人资部除经理外共8人，清一色女生，一个经理助理 L，其余7人为专员，因原来的人力经理调离至分公司做总经理，负责分公司全面事务，经理助理L晋升为人资部副经理，全面负责人资部工作安排。为全面适用副经理一职，L 急需完全支持自己的下属。出于此考虑，L 于去年十月份招回了原来曾经在公司人资部工作过的好友C，并承诺C 给与其相应的职位和薪金。C 的专长是招聘，未离职之前在人资部负责招聘工作，后因结婚生孩子离职，后期在某一大学负责员工关系工作，C 回公司后着手于员工关系工作，并于半年后晋升为员工关系科副科长，主要负责公司的员工关系处理工作。在工作不满一年后，C 因未能胜任该岗位而讪讪离职。
现在回顾整个事件，不难看出，其实L 在召回C 那一刻就注定是个错误的选择，给L 、给人资部带来很不好的影响。
1、 L 召回C 的最初考虑是，希望能够在自己的部门内真正有属于自己的人，拥有自己的跟随者和拥护者，却未实际考虑C 是否胜任回来后的岗位。C 虽然曾经在学校里担任过员工关系一职，但毕竟学校跟企业的性质相差甚远，且生产制造业员工关系复杂，跟学校简单的员工关系完全不是一回事，所以，C 的离职时早早就埋下伏笔了的，可以说意料之中。
2、C 回来后，在部门引发震动：一是因为她回来后职位晋升和薪资定得较高，曾经一起并坚守公司的老同事虽然也有晋升，但未到达她的水平，从而引起心理失衡；二是她回来后不时会将部门一些平常的工作状态和抱怨，反馈至L 处，从而引起部门其他同事的不满；再者就是因为她跟L 关系较近，经常会早于其他人知悉公司的一些高层信息，并将这些信息提前告知部门同事，颇有些炫耀显摆狐假虎威之意。
3、L 召回C 是希望能够在自己的部门内真正有属于自己的人，从而能更好的开展工作，但是自己没想到的是，C 因为仗着跟她关系好， 也有不配合自己工作的时候，而且会出现当着部门其他人顶撞L 的情况。
4、C工作未能很好完成，促使人资部形象在分公司受损，减少了分公司和员工对人资部的信任。促使C 的离职的最主要原因是其在签订劳动合同的过程中出现错误，被分公司同事投诉至公司高层（人资部经理由高层兼任，实际由L 负责），而后又发现C 其他很多工作未能按时间节点完成，最终C 不得不选择离职。公司人资部员工流动性大，口碑在分公司和员工中一直不是很好，这次的事件，可以说强化了人资部的负面形象。
现在又回到开始的那个问题， 在职场中，与自己的好朋友成为上下级，是否明智？在这个事件中，答案是显而易见的。
我的选择是，无论如何都不要跟自己的好友成为上下级，因为没有人能绝对做到公私分明、将工作和生活的界限划清，即使你能，你能保证你的朋友也能吗？！当然如果你已经做足失去好友的心理准备了就另当别论。
总之，自己给自己挖坑、自己摆自己一道的蠢事，不做为妙。
所谓成长，不过是拿别人的、自己的教训，来提升自己。
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刘不是
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秉骏哥
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2楼 星月相随
写的很好，谢谢分享！ 我送上第8票，嘻嘻！ 欢迎回访！
5020yaoyao
@星月相随：谢谢，继续努力。