推荐在离职与求职中找寻自我

作者曹锋更新于：2014-10-20 09:05 2840

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我的HR成长之路

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以副总身份空降公司后，发现现实与猎头和老板所描述的差距太大，作为一家时刻准备上市的企业，财务帐目混乱的让我提心吊胆，人资比财务更不堪。心里很明白，这不是我想要为之付出的公司，毫不犹豫的选择了离职。

离职之后先回家给大儿子做英语辅导，又抱着小儿子走亲访友。期间泡温泉、搓麻将、下棋健身、海外旅游……生活少有的充实，身心上绝对的轻松、舒坦。

这样逍遥的好日子过了大半个月，闲暇之余理清了思绪：不一定非要副总或者总监之类的职务，也不局限于施工房地产行业（我一直在这个行业），但金融和保险就免了吧。

都说金九银十，以前觉得没那么夸张，自从亲自在十月份投递了求职简历后，还真觉得有这么点意思，电话都给打爆了，时间实在安排不过来，有些只好选择放弃，甚至不得已放鸽子（在此对辛苦等待的面试官说声抱歉）。

先是一家餐饮巨头，很顺利的通过初试、复试，确定了入职时间。似乎一切都太顺利了，期间很干脆的拒绝了一家融资租赁企业、一家外资房地产企业以及一家以海外施工为主的民营集团。闲来无聊，突然萌发了对将入职企业进行背景调查的念头，说干就干，立刻找出自己的人资小圈子进行普查。还真给问出来不少内情。

这家餐饮巨头的门店每天都是门庭若市，人资总监的离职率也一直居高不下。与前几任人资总监或经理取得联系后，还真了解到一些小内幕。

公司目前的管理机制相对落后，老板想改变但又力不从心，也不知道自己要的是什么，反正你做出来的他都不满意，尤其在培训和绩效两方面相当的矛盾。据介绍，公司特别的重视培训，培训经费上很是支持，但同时比较排斥外训，一直注重内部培训。一个中层岗位从入职到转正需要在基层进行4-6个月的轮岗；企业文化每月必须进行培训和笔试，但大家认可度普遍不高。老板对绩效管理要求很高，但仅配备了一名绩效专员，我也联系到这个专员做了大致了解，绩效工资的比重是我见过最高的，基层的绩效工资就占工资总额的一半，而在组织架构和管理团队都需要改革而未改革的情况下，绩效做得也很辛苦，底下一片抱怨声，更不用说老板了。

经过多方了解确认后，发现这个餐饮巨头的企业文化和发展平台并不是我想要的，只能对那份高薪来一两声长叹，遂放弃。继续求职，对此前放弃的几家企业还有点小遗憾，但这就是现实，选择就意味着放弃。

很快接到一家电商企业董事长的面试邀请，主要谈了激励和绩效的一些管理思路，算是得到对方的认可，董事长也谈到选我的几个原因：在上市企业有过十多年的从业经历；懂人资财务以及专业论文发表量；本地人（最后一点我表示有点诧异，近三千人的企业怎么还有这么狭隘的地域思想）。随后董事长带领我参观了整层办公环境，感觉企业文化做的相当到位，但我也在参观中了解到公司的多元化经营中包含了金融这块，只好忍痛割爱放弃。一切又从零开始了。

期间和一家生产型企业的老板面谈过，他的个人魅力让我折服，但这个行业我的确很陌生，怕有负所托，遂回绝；也去一家总部在北京的子公司面试，老总很随和，对我也很肯定，但遗憾的是薪资远低于我的期望值。

求职好像比上班还忙，时间安排的很紧密，一天至少跑三四家。在不断的交谈中，自己的想法也越来越明确，似乎以前从来没有像现在这么了解自己内心的真实想法。有几家暂时被我列为备胎：一家是全国连锁的家政集团，最吸引我的是离家很近很近；一家是多元化的商业集团，薪酬不错但工作内容单一；一家是国企改股份制的公司，距离比较远，最让我印象深刻的是董事长的那句话：我们公司就是一张白纸，全看你怎么画了。有时候，太多的选择会让人迷失，甚至产生彷徨、焦虑等负面情绪。

无论是离职还是求职，经历过就是一种财富。昨晚与几个同事喝酒时谈到求职的话题，聊来聊去，也没什么结果。我知道，无论什么时候，做决定的都只能是自己，别人的意见仅供参考。我最终遵循自己的内心，选择了最后一家公司，作为我重新出发的平台。如果是你，又会做出怎样的选择呢？