盘踞闽南厦漳泉，我的HR成长路

作者 chluyo 2014-10-17 21:27 1457

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我的HR成长之路

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又被催稿了，得怪自己觉悟不高、不够自觉、不够主动，所以先自个儿蹲会儿墙角……

要说自己为何会成为一个HR，就得从高考后选志愿、依稀有些淡忘的那会儿说起。高考之后，要选志愿报专业，没想过征求老师或父母的意见，自己也没啥头绪，从同学那里借来一本高考指导的杂志，里面刚好有篇文说的是未来十大热门、有钱景的专业。因为是文科，可选的余地又缩水三分二，然后就第一次看到并相中人力资源管理这家伙，一看，哟，乖乖，就它啦！也忘了当时文章里头是些具体内容，工作几年下来，反正我是没看到它多有钱景的迹象。

大学上了HRM四年，要毕业时发现坏了，因为念了个大学，自己变得除了这么块敲门砖，其他一无是处，只好揣上它找工作。然后才正式走上属于自己的HR之路。如此，算得上自主择业吧。方向一定，从业已有四年多，且自己也抱定念头做个纯粹的HR工作十年，以后再自己创业。但有点苗头不好的状况，创业的项目空白有点被HRM里头某个细分领域给画了个圈。这很不好，太没有挑战不是，但这苗头反正有了。此是后话，且按下不表，接下来简单摆摆自家的HR从业流水账。

生平第一份正儿八经的工作，是毕业前参加校园招聘会应聘上的，进的一家老牌运输国企，工作地漳州，在其中的劳动人事部做一个小小的干事。从最初的打杂（真的打杂，最开始从摆弄整理养老手册本子、在接着帮忙发社保卡、帮忙梳理基础人事数据这样的小杂事开始做起HR工作的）到离职时负责薪资管理和协助组织工资改革、制订人事方案、制度、规定，在老东家一做就做了整三年，期间付出不少心血，头发也白了好些。有很多感触：职场有个好的引路人很关键；HR模块的选择既是自己选择的它、也是它选择的你，这跟个人的努力、个性、兴趣点都有相当的必然联系；在清闲的老单位里做事，要明白自己想要的，如求上进，自不能随波逐流，无背景的人要想方设法去建立自己的人脉网，但更重要的是掌握至少一项核心竞争能力或把自个儿的专业能力提上去，因为能力、技能这些东西是可以随身带着不会丢的护身符……想说的还有很多，但思绪又有些乱，不说也罢。基于个人职业发展、工资待遇和公司发展、领导管理方式等等多方面的原因，我选择了离开。

找的第二家公司，是服装行业较执牛耳的品牌公司的一个生产子公司，找工作用了十天，在里面做了一年，工作地晋江，负责之前没有深入实操过的绩效管理的推进。绩效管理几乎大部分的企业都在讲，但做得好的却很少。我自己来做，时间短，尚未出点成绩就抖抖屁股走人了，这不是我的风格但确实就这么做了。所以对本职方面的独到处很少、工作成效没有取得突破。除了绩效，因同事休产假，我兼着代理起薪酬方面的职务工作，弄了几个工资方案。也是在这家公司，接触了大型集团的较先进的管理方式，规范严谨的规章制度，接触并运用起SAP系统（HR的个别几块），也接触了OA办公模式、员工活动组织、团队建设文化、公司大讲堂、部门分享会和以生产为轴心在转的运营体系，虽时间尚短，但对我不论是专业提升上还是企业运作的认知都给了我很大帮助。也是在这里，自己愈加后悔在第一家公司待的时间太长，如果更短些，早点到第二家公司所在的晋江石狮一带，相信自我会更有提升的。所以，我深信了选择比努力重要这话说的道道。

之所以那么仓促离开第二家公司，也是出乎自我计划的意料。因为一位我敬重的HR前辈的引荐，我结识了现在公司的老板，并在与之相谈两番后，毅然决定跳槽、再次挪个地到了厦门。这是家小公司，与我之前两家都是1500+规模的东家完全不是一个分量级，管理基础那是相当的薄弱。但来这里，HR方面自己说得算、自由度大、当然粮草也比之前多一截，嘿嘿。现在主要负责的是人资的体系搭建、也兼着企划职能，目前仍属前期，边了解、熟悉新公司的运作模式和各种需要了解的情况，边徐徐夯实HR管理基础和不断规范、优化管理体系，再图通过良好的HRM体系推进公司经营前进的速度，这是我要做的，得努力践行，得坚持去做得更好。

现在的我，已经对HR有些上头了，不会轻易弃它而去。虽然换了两次工作，转了三个地，做了四年余，但整体水平还是有限，这个领域还有很大的空间等着自己去搏击、哪怕就盘踞在闽南一带，也要争着去占领其中的小小一角好好经营。所以说，HR的水还是很深的，海阔凭鱼跃，HR同道们，好好扑腾吧！我在厦门，我在三茅，我是一枚HR。

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