2013年工作总结

作者 yong8612... 更新于：2013-12-10 10:19 1040

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2013年度工作总结

年度总结，能够帮助你梳理今年的工作思路，直接面对成功的经验和失败的教训，为即将到来的2014年工作做好准备。本期... 我要投稿 >

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2013年是公司健康快速发展年，在公司目标的指引下及公司领导的指导下，人力资源部以绩效考核为切入点，以培训为基础，认真落实每一项工作，致使人力资源部的专业管理能力有了一定的提升，当然在工作过程中也存在一定的问题。鉴于此，现将2012年的工作总结和2013年的工作计划报告如下：

一、招聘方面

由于行业的特殊性，公司选择以网络招聘为主，现场招聘为辅。参加现场招聘20余次，完成招聘岗位25个。

二、培训方面

培训是我们人力资源部2012年的工作重点之一，按年初制定的培训计划共有45次培训，目前已经完成48次。

1.入职培训

人力资源部对新进行员工进行入职培训，主要培训职业道德和劳动用工管理制度等厂纪厂规、劳动安全、岗位职责等内容，由于每月的入职人数不等且人数较少，因此人力资源部在5月份集中进行了一次的新员工培训，此次培训打破了以前的模式（完全授课式），现采用授课+讨论的模式，效果很好。

2. 在职培训

按年初制定的培训计划共有45次培训，目前已经完成48次。

三、薪酬方面

对个别工资较低的同事进行了工资调整。

四、员工福利

人力资源部按照国家有关政策规定同时结合公司实际情况初步拟定了员工福利管理制度，按时完成了公司、个人社会保险保费的扣缴和上报各项资料。同时积极为职工做好因病和工伤住院医疗费的赔付工作。全年全公司职工生病住院 1 人次，工伤住院 4人次。

一年来，人力资源工作基本上完成年初制定的工作目标，但在工作过程中也出现一些问题。具体如下：

（一）人力资源管理制度和流程还没有很好的在日常工作中得到贯彻执行；

（二）人力资源统计工作还比较初级，信息更新速度和准确性还需要提高；

（三）各个部门岗位的职责和业务流程还需进一步完善；

（四）公司的绩效考核工作还比较粗放，操作性不强，需进一步明细化、合理化；

（五）员工福利体系还需要进一步梳理，使其能制度化、公开化；

总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。

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