今天，OTC用从他们部门出来的副总经理来压我要做的岗位说明书的整理工作，主要原因我分析了一下有以下：
1.他们本来就不隶属同盛的，现在突然合并，让他们有了很多制度上的约束。想通过不配合工作来泄愤。
2.他们原先的管理制度中存在很多疏漏，因为没有较为专业的人事管理，所以现在做工作有些困难。
3.人员素质不到位，团队精神有待加强。
4.对人事工作没有充分的人事到位，他们觉得这些工作就是我自己的本职工作，但是没有自觉地意识到这个工作要做起来必须他们配合我才能做到，要不然，我怎么知道他们每天干啥呢？
今天他来找的时候就架子很高的那种感觉，觉得我们这边每天好事多，但是你要知道我上周四给你们内勤发的模板，你到现在没有做完，是不是该找一下是不是你们的内勤工作能力的问题呢？当然，我也是有错误的，我应该让我们领导给他们的内勤去说，因为本来人家就不服这边的管理，再加上我一平级的去找人家，人家制定不乐意，对吧？这是自己给自己提个醒，以后遇到难缠的部门肯直接让领导去沟通。
他今天来找我我当时觉得很委屈，我在想：本来公司的制度各方面的都很欠缺，没人说是让我去做这些东西，因为这里的所有人包括老板在内都不关心这些，所以，我可以只把领导交代的一些琐事做完，然后就可以休息了，但是我出于自己的主动性，希望把公司的所有规章制度建立健全，但是你身为公司刚上任的副总很是排斥，就让我觉得我的努力白费了，通过这件事，可以看出：
首先，你没有全局观，领导当的不到位，根本没有问清楚事情始末就来行政办 大肆批评我们；
其次，你们部门以后肯定会出现各种问题，因为从你自己本身都能看出来，所以，行政方面的纪律以后必定着重注视你们OTC。
当我想通这些的时候我发现，这都是对我的磨练啊，如果没有他这一出，我也悟不到这些道理啊，如果顺风顺水，何谈锻炼呢？
加油吧。菜鸟
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