公司人才战略目标：外部引进高端技术人才，内部培养管理人才和基础技术人才。
那么如何培养好的管理人才和技术人才呢？
首先第一点是需要好的苗子。公司在招聘储备干部的时候一定要把好第一关。公司在培养一个储备干部上，需要花费很大的精力和财力，如果招进来的人，在能力上有所缺陷，那就是极大的浪费。而更加浪费的是招来的人，不稳定，辛苦培养出来，有能力了，却走了。
第二步就是确定好适合储备干部的实习岗位，不是每一个岗位都是适合储备干部的。适合储备干部的实习岗位需要满足几个条件：一、有利于储备干部了解公司的。二、能提升储备干部管理能力或技术能力的。三、能考察储备干部素质的。四、能弥补储备干部自身能力不足的。五、能快速成长的。当然这些条件全部满足是不可能的，但应该尽量满足。必要时要进行轮岗实习。
第三步，做好培训。“培训是公司送给员工最好的礼物。”储备干部要快速成长为企业的中层管理，需要通过培训来快速成长。必要的培训有：企业制度培训、企业文化培训、团队合作和先进的管理理念等等。
第四步，做好储备干部的职业规划，这也属于培训的一部分。我单独列出来，是因为这是一个很重要的一部分。如果企业没有做好储备干部的职业规划，那么所有的投入可能都会成为泡影。因为没有职业规划作为基础，当储备干部在企业中学习的差不多了，他就会渐渐的看不到希望，离开也就变得不足为奇。公司应该帮助储备干部做好职业规划，让他们看到前进的方向。如果可以最好能够有一到两个主管职位的空缺，来吸引储备干部不断努力。让他们永远都有希望。
那么说了那么多如何招收管理储备干部，现在说说储备干部的作用。
第一点：随着企业的发展，工作会越来越繁重。而且公司在起先都是重视销售和生产这两大块。当公司发展起来了，就会发现下面的基础没有打好。而招收储备干部，正好能解决这一问题，我们可以把原先不重视的工作交由他们做起来。可以把流程都正规化，将制度和实际统一起来。
第二点：年轻的储备干部经过制度培训，企业文化培训和先进的管理理念培训，看待问题的观念要比我们现在的管理层要更加深入一点，这样就能形成一个良好的互补，随着他们在企业中时间的加长，也会逐渐影响现在的管理层。
第三点：年轻的储备干部，接受能力更强，更喜欢表现自己。公司的内训师团队由他们开始建设是在合适不过，当然并不是说不让老员工参与。只是由储备干部打造一个储备的内训师团队，再吸引老员工进入则比较容易成功。老员工比较适合做技术性课程的内训师。而储备干部可以培养成多方面的内训师。
第四点：随着储备干部的引入也会刺激原有职工的不断学习进步，形成一个良好的竞争氛围，对公司的快速发展很有利。但也要做好团队合作的培训，防止恶性竞争。
第五点：如何管理大学生储备干部也是给企业的一个重要难题，解决这个困难也是提高公司的管理能力。公司也是与大学生储备干部在一起成长。
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