作为半路出家的HR职场新人，资龄不过一年半，但这成长却是朝夕的变革。我一直把自己比作一枚“螺丝帽”，因为HR就是用来固定那些蠢蠢欲动的“螺丝钉”们的。但，这种固定，是一个技术活儿，你得对准了纹路，才能上的紧，不脱落。
最庆幸的是我的工作是负责培训和企业文化活动。与那些处在水深火热当中，吵闹参半的岗位比起来，幸福感顿时飙升。
都说干一行爱一行，我是这句话执行的典范。虽然性格大大咧咧、嘻嘻哈哈，但做起培训和企业文化，正是刚刚好。
起初做企业文化活动，对于一家从来没有“活动”经验的公司来说，要说困难，那是必须的。但对于我来说，企业的这种空白未尝不是好事儿。风生水起的活动不是随随便便张罗两句就能搞起来的。你要知道大家想要什么：私企老板希望的是用最少的钱办最大的事儿还倍有面儿；员工期待的是多多的奖品大大的荣誉感以及好好为工作减减压；我要的是，活动成功举办并取得好的反响。
定下来要做活动了，那么你首先要细心，做一份适合广大员工参与的、男女比例协调的、内容丰富详尽的活动策划，主题、目的意义、规则、报名分组、人员安排、经费预算、特殊情况的B方案等等一项都不能少。然后你要有耐心，策划写完以后必然要经过几轮的更改，以满足各领导的综合要求又尽量不改变你做活动的初衷。最后你得有执行力，策划批了，经费发了，事儿就得大张旗鼓的操办起来，这时候强大的组织能力派上了用场，你完全不用担心大家不响应，只要是玩的起来的活动，就是最死板的研发团队都会举双手支持，这时候，你可以借助企业的各种网络群，各种人脉资源，他们会给你挖掘出适合活动的各种角色来，你会发现，“哦，原来不是我一个人在战斗！”。
当然，办活动是一个操心的活，上上下下，里里外外，你要适应导演、管家、小崔等等角色的转变。但当一个活动成功举办以后，你所收获的不仅仅是最后合影中你释然的微笑，更是领导对你的信任、活动中建立的友谊和企业团队凝聚力的上升。然后，你走在路上，会有无数个似曾相识但是叫不上名字的笑脸迎上来，问你下次活动什么时候举办，他们好期待；听说XX公司举办了羽毛球比赛，我们也要大战一场……你终于在企业中成了一名迅速爆红的“刷脸”级员工。
活动办好了，培训还难做吗？
以前张罗一次新员工入职培训，那叫一个“千呼万唤始出来”，研发的领导说“我们急用人，送你那培训去了耽误项目进度怎么办？”，销售的大BOSS说“OK,XX区的销售任务完不成你来想办法！”现在来新人了，研发的领导说“没问题，但是我们这项目也挺紧的，你们先好好培着，我们这尽量安排。”销售的头头说“培训没问题，活动多给我们搞点儿，气氛有了，业绩才能上的去呀！”。看，就这么成功转型了。
但是！培训能组织起来，不代表能组织的好。我一个新来的，以前做电台的，现在让我给人家讲课，那不是糊弄人呢么？于是，根据工作的实际需求，我组建了培训讲师队伍，企业简介、企业文化、各种常用制度、消防安全、质量意识、专业技术等等课程……1500人的企业，最不缺的就是人才，我不能讲，自然有讲的好的，让各个领域的专业人士来讲课，一来让他们提前与新员工接触，提高了他们在企业的知名度；二来，讲师授课都是有津贴的，虽然不多，但也增强了荣誉感~从XX哥XX姐荣升为XX老师，这地位，不是上升了一点点。而我呢，作为一名培训专员，总不能光组织吧？于是利用空余时间，自己也开发一些简单的课程，讲讲商务礼仪，做做团队游戏，活跃氛围这可是咱强项啊！不出半年，也能把课讲得生动有趣了。培训新人，说到底，进步最大的还是自己！
来公司转眼一年多，虽然还是新人一枚，但比一些十几年的老员工都混得脸熟，这种认知度也让我“嚼奥”啊~
总的来说：
培训工作最能认识人，公司里近一年来的新员工都认识我，搞起活动来如火如荼；
活动建设最能接触人，公司中大部分资深老员工都知道我，做起培训来顺风顺水。
你说，认真起来，工作还有那么难吗？
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11楼 楠宝
企业活动和培训都不错，自己现在是几个模块都要涉及，累
犹记得自己一个人把一场年会办下来，当时老板满意，同事开心的那种成就感，对于我们来说，这就是我们自己的作品，看着来的畅快。
人事工作比较琐碎，你做的还都是能够让你保持成就感的，真不错，加油噢
10楼 懒懒的猫妖
支持下，现在我做的岗位和你一样，我是培训出身的，不过做培训专员确实刚开始，以前都是做培训讲师，关于如何在企业中组织更有效的培训，我想我应该有许多地方需要向你请教，期待你的指导！
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19楼 等风的旗MM
做培训确实不易。