朋友在一家千人规模的制造企业中从事生产加工，入职已十年以上，对现场的人、事很熟悉。有一次与朋友交流中得知，目前现场的管理干部越来越没有章法，无视公司现有的制度流程，以个人说了算为荣耀，造成个人的权力甚大，随心所欲，想怎么干就怎么，无视企业的制度要求，上有政策下有对策。根据不同的人采用不同的对待方式。员工未完成派工任务，不调查不询问什么原因，直接就是罚款。有些人忍辱负重，也不叨叨，罚了就罚了，认栽了。有的义愤填膺，为嘛扣我？一天下来挣不几个钱，还要扣，再说不是个人不努力干，而是实在干不出来，现场的加工保证条件不完备，现场组长都不能保证完成，怎能凭员工一人之力就能达成？员工愤恨的是管理者乱用权力，不去俯身真正的去分析异常，解决实际问题，一直漂浮在水面上，遇到问题绕道而行。
现场干部和基层员工产生冲突后，反映到中层领导那，中层领导不作为，也不重视这些冲突，和稀泥，两方摸吧摸吧就算解决了。这回扣了，下回找个机会给你补回来！行了，别吵吵了。这样就息事宁人，天下太平了。
企业中的奖罚机制成了什么？成了管理干部算加减法的工具了。当然不反对有奖有罚，有过必罚，有功必奖，但不能拿着罚了再奖回来作为抹平员工内心的的创伤药。员工在意的是公平性、合理性，而非金钱的得与失。即便罚了，员工内心依然不认同管理者的做法，现场的本质问题还是没解决掉，这一次处理的是张三，下次可能是李四中枪，再以后是王五中枪......
随着社会的发展，现在的员工尤其80后，90后，都是有思想的一代，有更多梦想的一代，不能拿着大棒硬打压，而要不断的引导、疏导，防止积压过多的抱怨，一旦爆发，对企业，对个人都有害而无益。所以管理者要真正的深入人心，凡事相对做到公平、合理。
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