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作者 想做大官的人 2014-08-26 08:44 906
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      本周一共面试36人,复试12人,参加入职培训8人,没有完成预定计划。

      原因:(一)外部因素:1,求职者已就职;2,求职者对行业有偏见,对金融行业失去信心;(二)内部因素:1,工资薪酬低,不足以满足求职者基本生活所需;2,个人的职业发展规划与公司的不符合;3,公司的文化和氛围与求职者不相融。

      针对上述原因,我有做以下努力:1,分析各大网站的招聘数据,如浏览量,投递量,年龄,学历以及各种经验等讯息,并制作了报表,看图可知最近一个月网站投递量平均维持在3份简历左右,求职者大多数都在18岁—25岁之间,中专或高中学历的人居多,可以看出公司是更加吸引年轻人投递简历,从投递量来看,招聘也是到了一个瓶颈期,希望所谓的淡季不要持续太久。2,投递同行业公司的简历,通过学习他们的话术,改进自己的话术(PS,我觉得他们的话术还没有我说的那么专业)。3,咨询各大网站的客服怎么样才可以提高投递量?得到的答案不是多刷新就是加钱做推广,没有多大的实际意义。4,结合同行业的职位描述,在根据公司的实际情况,更改了一下职位描述,使之更加专业化,吸引更多的人投递。

      解决问题的办法和思考:

     1,创新薪酬的分配模式。无论哪种模式,都需要贯彻这样的一个原则:为公司作出的贡献越大,其得到的实际报酬就要越高,又想马儿跑得好又想马儿不吃草的情况是不存在的。超产奖这一方式的运用也是一个较好的尝试,年终分红也可以在一定程度上缓减员工流失的状况。我们甚至可以运用期权分配,股权发放和员工持股的激励方法。这些方法已经在无数公司的发展历程中得到证明,我相信这华彩一幕也必定会在我们国金公司盛大上演。

    2,创建以人为本的企业文化。整个企业高层必须有一种意识,即人是最重要的资产,员工们是值得信任的,需要被尊重和参与工作决策。当人得到充分信任时,往往能较高水平地发挥才能,为企业创造出更多的效益。现有企业文化管理虚而不实,有文不行等问题可以通过订立企业制度,推动持续的定期培训,发行企业内部刊物,开展各项有益的员工活动等方式得到解决。其中企业制度是主导纲领,员工培训是基本策略,内刊发行作用直接高效,员工活动影响广泛深入。

    3,拓展员工的职业生涯。建议进行一次公司员工文化和技能水平大摸底,掌握广大员工的各项素质和能力,然后召集这些高潜质员工开个人发展规划会议,结合个人意愿和公司发展规划制定员工职业发展规划。通过团结一批核心员工,以点带面促进全体员工形成以劳为乐、以公司为家、荣辱与共的价值观念。

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朝天格格

3楼 朝天格格

一周能入职8人,相当牛!

2014-08-26 15:25:16 回复 赞(0)
aaachenchen

2楼 aaachenchen

总结得很好,点赞

2014-08-26 14:08:58 回复 赞(0)
楠宝

1楼 楠宝

给你点个赞,支持,投票嘿嘿

2014-08-26 09:18:03 回复 赞(0)

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