自工作以来，已有超过10年的职场阅历了。迄今为止，能够给我自己沉淀下来的东西不算作，比如工作计划性、应有的紧迫感、应有的责任心、自觉学习、善于沟通等等，但我觉得这些东西却很重要。今天就先说说计划的那点事吧。
记得刚开始工作时，岗位是副总秘书，整天围绕领导转：做会议记录、出会议纪要、写领导需要的规章制度、采购物料、帮领导拎包、过滤电话、收发专线传真、当传话筒、端茶送水，等等。看看这些，哪有我自己能够支配的时间。更别说做自己的工作计划了。那个时候，我就是这么觉得自己纯粹就是领导的影子，领导的计划就是我的计划，可是领导的计划我是无从所知的。好在刚入职场，做琐碎事情不会让自己觉得厌烦，相反，脚勤手勤，让做啥就弄啥，就像店小二跑的让领导放心、欢心。可是，做事情总是处于被动角色，很少知道自己下一秒要干什么。这时，计划这个念头常常出现脑海。
随着经验和心得的积累，我却从中有了启发：我得学会事先掌握领导的工作计划才能做得更好服务啊。可如何做到这一点呢?于是，我利用工作之余学习的企业案例，就在一次总经理办公（相当于现在的人事行政部）例会上，我就提出全公司职员都提交半月工作计划的建议，并阐述了计划的好处。结果，总经理当场就认可了这个提议，并让我和办公室主任一起弄个工作计划表样板和相关的考核议案。毕竟，工作计划是择要项而言，并非大小通吃。于是，我主动询问领导当天或明天工作细项的频率也多了。就这样，我的工作计划逐渐清晰、充实了，基本上能够掌握领导的未来安排和需求，我也有了提供辅助功能的充分保障了，那种被动性局面得到了很大改观。从那时起，我对于工作的计划性有了很深的体验和认可。
现在，我作为一名部门负责人，对于本部门的工作计划与下属的分项工作计划非常重视，并且经常和下属同事讨论本部门周、月工作事项，做到上下同心。而且，根据工作的性质，我把计划分为阶段性要项、常规性要项和临时交办性要项三类来分解。其中，阶段性和常规职能性总分值为100分，但对于临时交办性予以1-10分的加分空间，而且，临时性事项的添加不得超过3项；加分依据为轻重缓急。比如，总经理办公例会上交办的对外协调事项或制度流程类督办的事项属于重点办理。这些工作的办理需要涉及到沟通的难度和范畴、花费的智力/体力与时间、工作方式方法的复杂度等。
一旦，大家都养成自觉的计划性、注重制定计划时的责任心与方式方法，一定会为我们工作的目标聚焦带来很大的帮助。一句话，要提升工作的成效，做计划并做好计划是个很关键的步骤。
这也是我们迈向职业经理人的必要素养。
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1楼 马勺脸谱JING
在此，我非常感谢浏览此文的卡友。因为你们，让我变得更加自信！