人力资源发展规划

作者星枫雪鱼 2013-12-06 14:57 1023

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2013年度工作总结

年度总结，能够帮助你梳理今年的工作思路，直接面对成功的经验和失败的教训，为即将到来的2014年工作做好准备。本期... 我要投稿 >

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人力资源发展规划与需要紧扣的基础“核心”

——2013年公司人资规划总结

我和秉骏哥想法其实也蛮接近的，正常来说我们人力资源部门无外呼三大主要职责，一是公司人才培养管理，二是公司战略协助推动，三是公司管理规划创新，这是我目前心目中的人力资源部。如果想要把工作做好做到位的，那么人力资源部和公司的整体人力资源在不够充足的情况下是难以保证的！在这种情况下的人力资源并非一味着数量上的满足，而是应当综合素质上的提升使其更加适应公司整体部门和各岗位的实际的需求，而且这样的需求既包括了当前的问题解决综合能力，同时也包含可进化型（未来发展）的需求条件及对未来可能产生的问题有一定的预测能力，并且能适当的做出相关的预防措施。

以此我认为公司的员工能力提升及发展是属于公司人力资源规划发展的范围内，员工素质及能力的培养、提升与定向等等对公司的可持续发展来说都是十分重要的，故此标准在人力资源所有工作中是占了十分重要的地位的，我们要根据公司的战略来进行短中长期的规划与部署，也需要从细节上做到其心观局，其意可控，要控好全局是很难的，但是却可以把握住整个战术，使整个规划及部署的过程中尽量减少偏差、误差。（整体的提升才是提升）

在12月4号月会后，我在2013年公司人力资源发展方面做了一些工作总结如下：

一、公司人力资源发展规划的建设

其实此项（人力资源发展规划）工作应由总经理亲自负责，但由于我司是咨询培训公司又是中小企业，总经理也经常出差，所以没有时间做得更深入细微、更具有系统性，不过也抓住了几个主要方面进行规划建立；而这里的建立是基于对管理层人员的品格信任与绩效考核指标和对个人生活（家属）的关心等等，虽然会有突然离职事件发生，但也不得不说是比较遗憾的事，HR能做的就是做前中后尽量做得更好，不断的完善措施并执行。

2013年，我司人力资源发展规划工作是由人力资源总监负责架构建设及人力资源构筑的体系，我们也可以定期或不定期把相关情况向总经理汇报，而涉及经理级以上的员工包括直营店店务管理层人员的相关档案、资料、个人业绩、项目贡献、奖励与处罚、责权范围、后备人才培训详细档案记录、公司相关重要或特殊事件过程与结果，还有公司创新的项目或是其他类似有重要价值的人、事、物等等全由人力资源总监保留并备份（最好以纸质档和电子档两种并存）并妥善保存好，而查看权限我们可以以档案的重要性来定，如S级的就是总经理以及董事长，A级的就HRD此类级别，后面以此类推，如权限不够者任何人都不能翻看或借阅。

在这将近一年的时间里我司人力资源发展规划基本已经建成并实施，而我司人力资源发展的构架已具初型，并且在不断的充实相应的内容；目前为此，对公司人才发展培养起到了简明扼要、新老并用的作用，对此公司高层还是相当满意的，而今后需要的做的就是根据公司的战略发展及实际情况把相关的工作做得更细，能更好的把握住企业的发展需求，对人才的培养起到更大的作用。

二、人力资源的发展规划还需要什么呢

人力资源的发展既要企业高层的建瓴高屋，从而营造出更适合企来的人才发展建设路径，且更需要以人力资源总监为领导的HR部门把各模块的人力资源工作做得更细、更好且要不断的确认落实执行，同时又需要企业各部门全体员工的配合，能够更好的落实公司人力资源发展的理念，同舟共济的一起往前发展，这样才有可能让公司人力资源发展既满足公司的前中后期需求（当然其中我们还需要做得更细，且不断的去完善修改才有可能完成），又能解决公司持续发展性的道路上的人才瓶颈问题。

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