2012人力资源总结-简要列出
1我司贯彻集团“苦练内功”、“控制成本”的经营宗旨开展年度招聘工作，为加强人才队伍的构建建设，巩固优化人员的配置，我司在校园招聘以及社会招聘均取得了不俗成绩；全年面向社会聘任高级工程师和注册师4名，研究生学历设计人员7名；10月份前往传统建筑名牌“老八所”高校的华南理工大学举行企业宣讲会，学子们踊跃参与，反响热烈，并在11月份进行专业快题笔试，参加人数达30多人。
2. 重视培训工作，全面提升员工技能水平。制定全年的培训计划，培训内容及形式包括内部培训、注册师学习、继续教育学习、规范学习、新技术讲座、楼盘参观、工地巡查、参加业务培训班及有关技术论坛，为全院技术人员搭建相互学习、相互沟通的平台。全年共举行和参加各种培训50多项，参加人员达600人次
3.近几年来，随着业务量增大、技术设计人员迅速增加、公司规模不断壮大，使得现有部分的人力资源管理不能适应发展需要，为此今年特意聘请国内知名人力资源管理咨询公司合作开展“薪酬与绩效管理体系优化及企业文化建设”项目工作。其项目内容：运用岗位价值评估和内外部薪酬调研，建立基于市场的薪酬体系；依据业务发展进行相应的KPI动态调整和优化，建立城建设计院关键绩效指标库；对现有职位序列和职类等级进行划分，设立职业发展通道和岗位任职资质，建立人才标准和人才管理基础，搭建城建设计院任职资格管理体系，推动城建设计院实现结果管理和过程管理相结合。
赞同
1
1
分享
6 位牛人参与
刘不是
阿东1976刘世东
丛晓萌
秉骏哥
查看未读消息
查看最新消息
1楼 鑫尘
可以再写多一些哦！已投票支持！感谢对三茅的关心和支持，我们一起努力，加油！真诚期待您的回访！