2013年是收获的一年，是公司飞速发展的一年，管理部在公司总经理的领导下，部门的支持配合及全体员工共同努力下，紧紧围绕：以人为本，制度为准 认真履行部门工作职责任，努力完成各项任务，现总结如下：
一， 行政
１主要职能，努力增强工作的主动性与创造性，充分发挥管理部的：组织，协调，服务的职能及工作承上启下的职能
2进一步规范细化工作，对领导交办的事情准确，准时完成并及时回馈，让领导及时了解任务的完成程度。
二， 对外协调方面
1及时做好与当地政府各部门衔接工作，并与之建立良好的关系，事事维护公司形象，
三， 对外接待工作
做好日常来访客人的接待，以热情周到的服务展现公司良好的文化，
四， 办公用品及设备管理工作
1办公劳保用品根据各部门需求进行采购，并遵循“成本最低 质量最佳”为原则
２采购的办公用品到货后，进行清点验收，登记，后根据各部门领料单进行发放，做好监督管理工作，杜绝办公劳保用品浪费现象，以达到节约成本的目的。
３做好领用记录，并由领用人及负责人签字
４随时注意公司打印机 复印机 计算机等设备的运行情况，发现异常并进行维修与保养，以达到办公室工作正常运行的目的。
五， 档案管理工作
１对档案的收集，原稿归档，归档时检查档案的本文与附稿是否完整，以便及时填补
２定期对各类档案进行归整分类
３对部门档案及文件要做到分级处理《秘密 机密 绝密》做到文件借阅后及时归还的工作
二，人力资源
(一) 人力资源的基本状况
根据公司生产任务的实际需要，加大对外招工力度，并制定人力资源需求计划，2013年招聘形式有 现场摊位，橱窗广告，网络招聘，中介介绍，内部推荐方法，全年共招聘员工27人，离职员工为公司目前在岗人数为62人。
（二）积极开展员工培训工作
公司为不断提高员工综合素质，2013年公司组织各方面的培训，各部门也已做了全年的培训计划、
（三）准确统计员工出勤情况，对违规情况进行处罚，认真做好公司员工的薪资核算工作，及时把薪资表报财务，保证员工工资按时发放，
（四）加强对人力资源管理及调配
根据标点公司的公司性质与企业文货，慢慢推行“整合资源，打破界限 一人多岗 一专多职”的调配原则，用其所长，灵活用人的标准，使员工掌握各种技能，
三，安全保卫工作
一，
严格遵守各项规章制度，认真做好公司安全工作
二，
对公司消防设施进行统计与维护，做好防火防盗工作，通过全年的保卫工作，未发生任何安全问题
四， 食堂后勤
一，做好后勤服务保障工作，一年来对食堂管理工作进行了监督管理，在面对历年员工数量不断增长的状况中，食堂做了充分的相关准备，保证了员工的正常用餐，
二严格按照公司规章制度，对员工宿舍进行管理，定期进行检查，以确保安全，对宿舍员工提报的宿舍维修工作，公司也积极与物业联系，让员工有归属感，有家的感觉。
五， 管理部存在的不足
一，需要加强本部门员工的六个意识，一 爱岗敬业意识，二 服务至上意识，三 灵活变通意识，四 分工协调意识 五 团结协作意识，六 自律意识
二 加强公司内部文化活动的开展，让员工在紧张的工作中得到舒缓，丰富员工的文化生活，做到劳艺结合
三 对员工反映的问题，及时分析，处理，解决 上报，对已经发生的做深刻认识与改进，对未发生的问题做好防范
四 做好人力储备工作，在当今社会人员流动频繁的状况下，能太时满足生产需要
总结过去，展望未来，相信在新的一年里，管理部的全体员工本着“低调做人 高调做事”的原则，切实加强制度建设，努力实现管理规范化，不断提高自己素养，团结一心，全心全意以企业发展为已任，在总经理的领导下，各项管理工作一定能上一个更高的台阶，取得更大的成绩。
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