一、 2013年对公司的机构进行了整合，将三个部门合并为一个部门，加快了工作效率。从前各部门存在的扯皮现象，现在基本上克服掉了。（四个部门之间）
二、 对公司岗位架构做了较大幅度的调整，人员进行了大的精简。
缩 为
保洁原来25人 16人
美食街保洁原来6人 4人
工程部原来8人 6人
保安原来24 人 12人
收银员、 企划人员、 楼层管理人员等也进行了压缩，总共载员25人。
三、 整合公司工作流程，完善制度，明确工作职责，运营管理能力不断提升，初步建立起一种精练高效的管理模式。
最后讲一下目前存在的主要问题：
1、 整体存在业务素质不高，业务技术欠缺，工作技巧、经验不足、团队意识不强问题。
2、 商场空铺率暂时性过高，招商工作需下大力气进行。
3、 员工对公司的制度及员工手册、操作流程掌握不熟练，在管理过程中受到局限。依法办事、按章办事运用不自如，对工作的顺利开展带来障碍。
2014年行政工作重点将围绕存在的问题，重点端庄员工的工作心态，增强员工的责任心，强化制度、操作流程、业务技术的学习，逐步深入，争取为我们公司建立一支稳定、高效的管理团队。
赞同
2
2
分享
7 位牛人参与
阿东1976刘世东
刘不是
曹锋
秉骏哥
查看未读消息
查看最新消息
2楼 俏罗成
支持一票，提升点人气、多交流、多沟通。
景荣一
@俏罗成：谢谢，新手上路，多谢支持！