今天是：忙忙碌碌的一天...
感悟： 1.新任中层在管理员工时，没有得到充分的授权，很多工作仍旧像没有主管一样，报表，考勤等依旧是上级领导审批。上级领导始终没有意识到。工作始终不能画成个圆圈，很多原点在我这里，终点却不知却向......无语！ 2.公司推行制度的那一刻，没有个人的立场，只有公司的立场。更不能公开展示这个制度是如何经历了坎坷，最终被公司采纳的过程。因为很多制度推行的初期，员工并不是很认可的，尤其是在提升要求方面的制度。感悟：何时公司能修炼到如此境界？不让我总是成为“名人”呢？ 3.绩效没有绝对的公平，只有相对的公平。员工只盯着扣分，确从来不主动去沟通如何改进工作。员工的能力也许问题不大，但问题大的是态度，总想着涨过过工资后，在努力表现更好；可公司永远只有一个真理，你只有表现好了，才能涨工资....... 4.上级领导对外推广学习了新发的制度，不过没有我们部门的其他人员在场，上级领导您是如何想的呢？对外宣传制度，没有我们在，如何更好的服务大家，提供后续支持，如何助力于我们开展工作呢？ 收获： 1.一个月主推一件部门的工作，争取上级领导的支持，他的协助检查，跟进，会议上表扬和批评，改进，再次检查直至完成。逐步形成正常的部门沟通方式，各自放对自己的位置。领导不求急，个人更应该沉稳。不急于求成。 2.个人尝试第一次说出上层领导的问题，就是说事，先从刚刚发生的事情，员工的负面反映说起，明确了自己需要他哪方面的支持。因为这种做法是很冒险的，通常是。但是在目前这个状态下，只能如此，才能让场面可控，已经推行的制度继续执行。
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