公司人力资源(人才队伍)建设总结
优化组织机构,为公司战略发展谋布局。根据企业现状和发展的需要,恢复了三级公司管理体制,取消了原西北区域指、上海区域指、南宁办事处、云南区域指、北方区域指等组织机构,先后成立了第一工程分公司、第二工程分公司、第三工程分公司、第六工程分公司、第七工程分公司,将集团公司合并过来的四公司、二公司的单位定编为第四工程分公司、地铁公司。为构筑区域经营市场和专业优势,整合市场资源,谋划企业发展做了布局。三年多来,各分公司从市场开发、人才队伍培养、文化建设、制度建设等方面不断得到加强和提高,专业化水平也逐步形成各自的特色。
人力资源市场化。公司先后通过不同方式组织不同层次的人才培养和人力资源储备。 在技师学院定向培养测量试验和物资学员。两个专业的学员招生完全实现了市场化,按照订单式的教学方式通过技师学院为企业培训专业化的技能人员,让他们充实到一线作业层,加强了作业层的力量。截至目前,测量试验的43名实习学员已全部完成上岗前的学习、见习和考核工作。其中第一批选拔品学兼优的学员6名,第二批选拔了20名,其他学员因岗位锻炼不适应和考核不合格已退回学校。物资班的35名实习学员已完成第一批考核工作,共选拔出9名学员,剩余学员将根据各单位需要延长见习时间。这些技能人才的培养和使用实行优胜劣汰,将那些业务水平好、责任心强、能吃苦的学员接收到企业中来,并对他们的工作进行动态考核,完全实现市场化的劳务用工机制,与属于企业实力的员工一同享受同等待遇,对于优秀的学员推荐到重要的岗位,实现内、外岗位同等化,不论归宿,只凭实力的用人机制,以此调动公司员工的工作积极性和爱企的敬业精神。这种模式将在今后技能岗位选人、用人中不断补充其他专业,逐步解决公司技能人才紧缺的现状。
在全公司范围内开展技能专业的合同用工管理模式。由各单位推荐那些在企业从事多年技术、测量、试验、内业资料、特种机械操作等人员,通过考核与他们签订劳动合同,并为其交纳社会保险,让他们的身份得到改变,与企业员工享受同等待遇,使其对企业有归宿感,这项工作更是走向市场化的探索,也是人才竞争市场化的体现。 公司同77名专业技能人才签订合同。
干部队伍年轻化 近三年毕业的学员已有68名学员走上不同的领导岗位。近三年共提拔处级干部11名,中层领导干部144名。公司在使用干部上不拘于年龄,更重视能力的体现,将那些有德、有才的年轻干部选拔到重要岗位去锻炼,通过不断地锻炼进一步提高他们的管理水平和能力。截至目前,公司基层干部部室以上人员中,70后出生的人员占37%,80后的人员占42%;公司中层领导以上人员中,大专以上学历达到85%;从年龄和学历上看,这是一支年轻的、素质较高的干部队伍,他们在工作中发挥的战斗力更强。
发展平台多元化 为了调动每一位员工的积极性,让员工有更大的发展舞台,公司在使用人才上不拘一格,不为专业为先,根据个人能力和特长为他们提供更广阔的发展空间和平台,有的员工虽然学技术,但现在在安全岗位发挥了他的专长,保证了施工的安全。有的技术人员调整到计划岗位等等,这些都是在根据公司需要的同时又结合员工自身特点进行的岗位调整,截至目前,参加工作的员工中有41名员工进行了转岗。实践证明,这样做不仅调动了员工工作的积极性,也让员工在愿意从事的岗位上更大的发挥了自己的工作能力,使企业的发展和人才培养得到了有机的结合。
用人导向科学化 公司一直坚持的用人标准正在贯彻到每一位员工的心中,也为公司用人营造了良好的氛围。公司将那些不爱企、不愿意为企业负责的人淘汰出去,将那些有德、有才、有业绩的人才推荐到重要岗位,更好的发挥他们的长处,为企业储备人才,优化人才奠定了基础。
公司南迁以来,对优秀人才的使用始终坚持通过重要岗位锻炼、艰苦环境历练、重难点项目磨练的方式,在培养和使用中不断考察员工个人的素质、品德、能力和业绩,并且积极倡导和营造良好的用人环境。截止目前,共有125名员工通过培养走上了不同的领导岗位。
共对175名因擅离岗位、长期旷工给公司施工生产造成影响的员工,对其采取调岗、待岗或劝辞,以加强对员工的日常管理工作。同时加强对各单位用工的管理,梳理在编职工在分公司不能上岗挂靠现象,优化分公司人员。加强对临时用工的管理,疏导临时用工混乱的现象。
公司下大力度清理中心待岗人员,尤其是将那些长期挂靠企业的“潜水人员”集中精力清理,让他们彻底离开企业,优化公司人力资源。两年来,公司与394人解除劳动关系,仅清理人员达到了351人,为130人安排上岗,目前中心人员剩余231人,两年来,通过对人力资源中心减员,核减养老保险等节约费用达到200余万元。
公司通过不断优化人力资源和营造良好的用人环境,基本解决了人员数量庞大、整体素质不高、效率低下、进出口不畅、人浮于事的状况。下一步,公司将进一步提升人力资源结构和水平,使公司专业技术人员的高、中、低比例基本匹配发展和专业需要,员工的分布趋于合理,逐步形成与公司发展要求相协调的员工总量、年龄梯次和文化、专业、分布结构,具备企业经营管理、项目管理、市场开发和业务创新等方面的专业知识的高层次复合型人才、核心人才能够满足需要,建成一支高素质的经营管理人员队伍和一支高水平的专业技术人员队伍。
培训工作常规化 公司共组织各类培训228次,从培训的内容上达到了业务100%覆盖率,从人数上也达到了覆盖率90%;公司职工的培训基本实现了“有需必培,培训与工作结合”的培训方式。在克服工学矛盾的同时,将培训与现场工作结合起来,既有理论的学习,又有实际运用,培训工作正在向全员覆盖。
公司又组织32名骨干人员参加同济大学交通运输领域的工程硕士学习,通过这种方式,在提高人才队伍层次和水平的同时,积极为学员创造交流平台,保持与高校的联系,有意识的加强校企合作,为今后在重难点项目开发科技成果创造条件。
不足
培养人才的过渡期还将持续1至2年 公司接收学员数量共计519人。从专业看,基本满足各业务需求,但学员经验不足,还不能完全独立开展业务工作。一般干部的培养需要3年左右的时间,因此,五百多名学员要成为企业承上启下的骨干力量,还需要一段时间,同时对他们的培训方式要改变以往的常规模式,必须通过岗位历练,为他们提供更多的锻炼机会,让年青的学员在工作实践中成长起来,成为企业真正需要的人才。
公司核心人才管理工作刚刚起步 公司领导提出在公司建立专家人才库,将核心人才纳入人才库管理,以发挥核心人才的整体作用。此项工作因人员变动较大,迟迟未得到有效落实,对核心人才的管理和使用没有显著效果。人才库是企业培养人才、使用人才的摇篮,也是企业关心人才、重视人才的重要手段。核心人才的培养是企业发展的重要人力资源,做好人才库建设事关企业发展大计。同时也是企业当前面临着多变的市场经济环境解决突出问题和矛盾的有效途径。因此,加快人才库建设势在必行,也是企业所需、发展所需。截至目前,公司人才库建设还在起步阶段,还没有形成有效的管理机制和运营方式,对核心人才的管理还滞后,应加快人才库建设和核心人才的储备。
员工日常管理工作问题较多 员工日常管理工作是公司生产经营工作的一部分内容,只有员工日常管理工作规范、有序,才能保障公司生产经营工作的正常运行。目前,在员工日常管理工作中普遍存在的问题有几个方面,一是人员调配不规范,有的是部分单位私自从其他单位调人,也有员工自行更换工作单位的;二是部分单位对员工管理不规范,对待岗员工不管、不问,甚至将员工的问题直接推到公司处理;三是员工欠发工资较长,部分单位以解决不了岗位为由给员工放假,对员工承诺发放生活费,当员工催要生活费时又以各种理由和借口不解决生活费,不及时处理员工的问题,时间久了问题就上交到公司处理;四是困难职工生活得不到保障;五是离职人员不及时办理工作交接,项目部不及时将情况反映到公司,造成中心滞留人员较多等等;以上这些情况普遍反映出各单位对员工管理还有待进一步规范和约束,尤其是遗留问题越久越难处理,甚至当事人离开单位后无法核实情况,给处理问题时带来很多被动因素。
下一阶段人才队伍建设思路
聚人才 企业发展的基础归根结底是靠各专业的人才,人才的培养也是企业发展的主要任务之一。人才是血液、人才是源动力、人才是基石,公司应通过发展平台不断塑造人才、培养人才。 公司不断为各类人才提供发展平台,让他们在岗位上得到锻炼和提高。在人才的培养和使用中,我们看到,有些学员经常提到职业规划,人才规划。这些虽然还不切实际,难以按照理论的要求满足需要,但通过大家的诉求,更多的人希望在公司里发挥自己的能力,得到更广阔的发展空间。这是希望、也是愿景。将员工的职业规划与公司的发展结合起来,量体裁衣,做好人才培养、使用、服务的体系,让那些忠于企业的员工得到更多的发展机会,有他们施展才能的机会。建立人才兴企的文化理念,吸引人才,广聚人才。营造爱才、重才、惜才的文化氛围,让更多的人才服务企业,忠于企业。
抓教育 执行力是公司近年提出的口号,也是要求。如何抓好执行力,切身做到执行有力。这与员工的思想教育有着密切的关系。受市场环境和行业环境影响,职工心中对物质的追求越来越高,精神文化不断弱化,在一定程度上越是普通职工,他的执行力越弱。究其原因,一方面有的项目对职工关心不够,导致更多普通职工对上级要求置之不理,完全一副于己无关的态度,完全成了旁观者;另一方面,职工的思想教育工作不够扎实,弱化思想教育工作,使员工思想不能统一到公司生产经营工作中。公司应调动并发挥基层党组织和领导班子作用,加强对各级领导干部和员工的思想教育工作,让公司中层以上干部对公司制定的路线、制度清晰,员工了解并认同公司制定的路线和制度。思想统一了,执行力到位,各项工作才会越做越好。公司应定期组织思想教育工作组,到在建项目开展思想教育工作,指导基层党组织开展思想教育工作的方式方法。通过不间断的思想教育工作,使公司各项制度、政策、办法、形势教育等工作得到有效落实。
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2楼 俏罗成
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李云峰
@俏罗成。谢谢,