今天是：忙碌并充实着，成长并收获着的一天...
今天虽然忙碌，但是充实着。今天是集团总部每周一次早上开早会的时间，感受公司的企业文化，看着整齐划一的动作，心里感慨着公司的团结气氛，感慨着自己刚来上班时菜鸟们对自己的帮助，这正是践行着公司企业文化！
要说今天的收获或者感悟，我觉得有以下几个方面：
一、巧用上班前10分钟和下班后10分钟。要充分利用好，上班的前10分钟和下班后的10分钟。为什么这么说呢？上班前10分钟应该按照轻重缓急以及事情的重要程度安排自己的工作行程，这样才不会出现“忙、盲、茫”的情况；下班后10分钟，回顾下自己一个早上或者一天的工作是否有做到位，今天的工作是否都完成了。
二、巧用招聘网站，做好电话汇总。不仅要刷新职位，还要搜索好求职简历，并及时做好电话汇总；同时还要做好近期浏览简历发现的情况、网站动态的收集、网站近期趋势预测等等，当然后者目前我自己也还在努力中。
三、做好电话预约，面试前更要再次与应聘者联系。招聘工作者不能只是简简单单打电话邀请面试，而是应该先与应聘者先利用电话进行简单的沟通，有合适的应聘者再进行要约；在与应聘者确定具体面试时间后，还应该与用人部门领导进行预约，确保应聘者来面试时，用人部门领导有时间；最后在面试前，还必须与应聘者再进行联系，确定应聘者能否准时参加，如果不能准时必须要与用人部门沟通等等。
四、如何对待被“放鸽子”。在目前招聘环境的大背景下，我想被放鸽子都是一件很习以为常的事情吧。但是当我们被放鸽子之后应该做些什么呢？我是这样做的：给应聘者打电话，了解不来面试的具体原因，看下是公司的地理位置、薪酬福利等的问题，还是因为个人原因不能准时来面试。如果是个人原因那么可以继续邀约，如果是觉得公司这不好那不好，那就没有必要继续再邀约了，因为这种人就算入职了，也不会待多久。
五、确保人力资源部门的用人标准与用人部门的用人标准相一致。当人力资源部门接到招聘申请时，应该主动与需求岗位本人、同事以及直接领导进行沟通，了解需求岗位的所需能力是否发生变化、工作职责是否有变化、工作权限是否有调整、薪酬福利是否有提升等等。确保确保人力资源部门的用人标准与用人部门的用人标准相一致，提高招聘录用率。
最后我觉得每天做好入离职汇总表、带报到以及新进员工统计表以及面试电话跟踪表也很重要，有助于招聘部门了解员工入离职的情况，同时也有助于招聘部门及时跟进和跟踪应聘者或者新进员工的动态等等。
以上观点，请大家提出建议！谢谢
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21楼 四毛吉祥
总结的很细，并且还有自己的思考和努力，真心很棒。
关于被放鸽子后再邀约的事情，建议和你的上司沟通，看他什么意见，也说说你的想法，沟通后再根据他的决定执行。
另外，工作一天下班前，向上司简单汇报一下是否更好呢？
16楼 东方的爱
我本人不太赞成文章中提到的：“如果是个人原因那么可以继续邀约”，既然应聘者已放鸽子，没有如约面试，即使他来了，我做为HR是很不愿意接受这种人入职的，更别说再继续约谈，原因是他连自己的事都安排不好，不守时，这样的人缘何留用呢？
14楼 林小素
你们单位的流程都好清晰，要求也会说明白，我们公司就直接说，我们招什么人，简单的说岗位职责，什么应酬待遇啊，我们都不知道。我们都不知怎么办
11楼 可人儿向日葵
我也是负责招聘的，但是员工的流失率很高。我只做过侧面的抽样调查，不是很具有说服力。看到今天您的分享，对于应对：放鸽子的人，我有了新的启发。还有如何划繁为简，有条不紊的按计划开展工作，让我知道我们应当遵循的轻重缓急法则结合日常事务性质，高效而严格地要求自己，习惯会慢慢养成的。总结与分享，不仅提升自己还可帮助别人。谢谢您的分享。
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24楼 汝汝雅雅
简直无比轻松的一天。。。。