跟大多数的hr们一样，我也是半路出家的，到现在已经在hr这个行业走了有三年多的时间了，当初刚转岗到人力资源部时，正处在人力资源部人事大变动的时候，因为原来的HRM自己出去创业了，所以公司空降了一位新的HRM，而人力资源部的小hr们对这位新来的HRM不感冒，陆续离职了，而恰恰这个时候公司的业务量增大，急需扩招专业人员，要不公司的业务会受到很大的影响，公司领导不得已，为了能尽快招到hr，最好是熟悉公司情况的人，这样上手比较快，公司对hr专员这个职位进行了内招（外部招聘也同时进行），当时我在总经办做总裁秘书，虽然这是个外表看来很光鲜的职业，但个中滋味也只有当事人知道，我已经完全处于瓶颈期，正在苦思有什么更好的出路的时候，看到了公司的内部招聘广告，我便毫不犹豫的应聘了。经过公司内部的一系列面试，我如愿的获得了这个职位，虽然拿到了这个offer，但是我对hr这个职业完全不懂，只知道在公司里hr这个部门是受到员工抱怨最多的，而我当时为什么要应聘这个职位，现在想想也有点不明所以，只能说冥冥之中注定的吧。
我这个新岗位的名称是培训专员，但我除了负责培训之外，还要负责合同管理，员工活动，兼顾一部分招聘，还有其他一些非常琐碎的事务性工作，当时的我一头雾水，完全被这些事务性的工作缠住了，至于对于职业规划，根本都没有时间去想，也根本不知道从哪里着手去想，当时的我对hr的理解就是打杂的，跟公司行政部门做的事情差不多，也就是说那时的我还仍然在HR圈子外面徘徊，就这样忙忙碌碌的度过了大半年的时间。有一次跟一位从事hr的朋友吃饭，席间她问我，你知道人力资源的六大模块么？劳动合同法看过么？看到我一脸雾水，紧接着又问，那你知道上一年北京的社平工资是多少么？我彻底傻眼了。这次饭后，我从朋友那里借了一些hr方面的书籍，上了一些hr的专业网站，逐步对hr这个职业有了一个理论上的新的认识，原来hr也可以很专业。我试着将理论与实践中的工作结合起来，慢慢的发现我负责的工作有很多地方是可以优化和改善的，我就开始边学边做，一年以后我对这些事务性的工作已经游刃有余了，我也发觉自己对hr这个职业越来越感兴趣了，那时我就在想怎样能够做一个专业的hr，对自己的职业做一个合理的规划，经过反复思考，我给自己制定了一个5年的中期规划，即利用5年的时间让自己成长为一个合格的HRM，并通过一个2年的短期目标来夯实它的基础，就是2年的时间能够成为一个专业的hr主管，我是这样来实现我的短期目标的：
1.我的工作职责设计了培训，员工关系和招聘三大模块，我就先从这三个模块开始着手，在恶补理论知识的同时，也开始对自己接触的这些工作内容进行分析，看看哪些地方可以优化，哪些地方的流程还不完善，哪些规章制度需要细化避免劳动风险的发生，并根据自己的理解准备了应对措施，在合适的时机与经理沟通，大部分得到了经理的认可，并亲自带着我去做，让我从中学到了很多有用的东西，而且这些东西也完全变成了我自己的经验和知识的积累；
2.绩效和薪酬是我在工作中没法接触到的，所以我就时常留意同事是怎么做的，私下吃饭时也当聊资跟该模块的同事交流一下，让自己有个大概的了解；
3.针对我当时的工作情况，分析我自己的能力还有哪些欠缺和不足，如在做新员工入职培训时，在讲课方面不太专业，我就通过hr朋友圈的推荐参加了公益TTT的培训，在仪表、言语、表达、课件方面都受到了帮助；如在员工关系方面，我通过熟读《劳动合同法》和其他一些相关法律，并学习了很多案例，让我在处理员工关系方面得到了很大的提高；逐渐让自己的能力得到了提高。
4.利用闲暇时间多参加一些HR圈子的沙龙或讲座，多看一些HR方面的专业书籍以及论坛，让自己多吸收一些HR牛人的分享，简直是受益匪浅；我还参加了人力资源高级管理师的认证考试，以及初级会计的考试，至今我还在读一个在职的人力资源方向的心理学的研究生课程，个人觉得这些都是我以后更好的从事HR工作的硬件基础。
5.另外，我还自学了英语口语和写作，因为我觉得英语也会对我的工作有一定的辅助作用。
第二年我被评为公司的优秀员工，两年后我觉得我已经能够完全胜任HR主管的工作，毅然递交了辞职信，现在我在一家拥有500多人的法律事务所从事HR主管的工作，手下有三位员工。而我也正在摩拳擦掌向我下一个2年计划进军，争取在5年之后能够通过自己的努力成为一个真正的HRM。
其实我觉得职业规划并不是想象的那样遥不可及，也不是那么难制定，只要找准方向，认清自我，通过不断的实践和努力，就会离你的目标越来越近，作为HR从业人员，更应该为自己将来的职业做好规划，夯实专业基础。
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