文化宣导者要从自身做起

作者 zangchu 2014-07-30 17:56 1223

此文已参与投稿活动

用全新模板，写学习总结

打卡学习总结有模板啦！从7月25号开始，我们的打卡平台推出了全新的功能：学习总结模板，对于有心写学习总结、更好的... 我要投稿 >

票数 2

内容来自 2012-12-13 打卡话题

每个企业都有自己的企业文化理念和口号，有的写在画册里，有的贴在墙上，有的挂在老板的嘴边，而宣扬和贯彻企业文化理念是HR的本职工作之一。那么，请问：
1、你们公司有没有企业文化口号？　A、有 B、没有
2、如果有，请分享出来，并谈谈你对这个口号的体会和使用效果评价。
　如果没有，请你结合公司特点和现状，设计一个口号出来，分享给大家。

展开

我，没有经历过类似的情况。

谈起企业文化，作为有着二十年从业经验的我来说，还是一个新课题。为何这样说呢，以前，我认为自己是个文化人，谈起文化来滔滔不绝，经历的企业都有着成熟的文化和行为准则，这是因为，当我们入职以后，企业文化已基本成形，且成为大多数员工默守或思想中的东西了。
    最近我们辅导的一家企业文化来说，这个企业也有，但这些文化都是从很多企业中的精华部分拼凑而成的，都是精华的文化，也就没有精华可言了，因为你从那一句文化宣言里都能找到别的企业的影子。
    为了重塑文化，我从企业的发展历程、企业经营的战略和理念、经营目标、当地民俗与员工行为习惯入手，将企业文化分解成了五年大版块，并从大到小，从小到精地进行整理，终于形成了文化雏形。
    看了许多同学写的自己企业的文化，也有说员工不认同的，也有非常欣赏自己的企业而为之自豪的。我想，文化一定是一种行为，而企业的文化就是企业要引导的行为，它是准则，它是标杆，它是任何工作的出发点。如果没有坚持这一点，那么这个文化是失败的。如果老板认为这个文化是对的，但任何经营管理过程都没有体现出来，那说明我们的管理层在企业文化的推广和执行是非常薄弱的，甚至可以说是失职的。
    为此，无论你是企业文化的创造参与者，还是一名企业文化的宣导者，一定要认同这个文化。可以明确地点，如果作为HR的你都不认同这个文化，那你一定不会在这个企业长久，认同文化是HR测评和衡量一名员工是否具备忠诚度最好的尺度。我们在宣导的同时，要与时俱进地完善文化，让我们企业的文化开花和结果。
    通过这次企业文化的重新疏理，让我对企业文化有了重新更深层的认识，希望更多的同学与大家一起分享自已在企业文化管理和工作中的成长历程！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同