通过今天的案例,反映出:管理上有问题,出事后推责任,这是企业管理中的通病;人员素质不高,安全意识薄弱,这是员工自身的问题。但我要说的是:请我们的管理者尊重自己的权力,不要乱用生杀大权,难道开除了这名员工就能真正解决问题? 1、加强员工的日常管理,养成良好工作规范; 我觉得从长远的看,应该从事情上吸取教训,小事引发大问题特别使我们思考反思!从加强员工的日常管理上入手,提高平时的管理效益,促进员工养成良好的生活与工作习惯,这才是真正的管理目的。 2、提高管理队伍的水平,形成无时无处自觉; 一个单位整体好坏,起码要看这个企业的管理队伍水平了,如果有一支能力素质较强的管理干部,一定会带出更强的梯队,这样强将手下无弱兵,久而久之,这种层层管理、自觉管理的风气就形成了。 3、建立正规有序的制度,规范员工一言一行; 这起事件说明我们这家公司的制度上有漏洞,难道员工不知道自己应做什么、何时做什么?应是有的,为什么还犯了低级问题?说明公司在规范员工言行举止上做的不够,还要下功夫啊。 4、有错可罚忌上纲上线,须有证据开除员工。 这件事中员工是有个人责任的,应该追究,但以脸破相为由,就要开除她,我觉得这个做法太狠了、太没人情味了,这样上纲上线的处理,无疑是对广大员工的一种伤害,容易寒心啊! 我的小小建议: 1、及时开展批评教育,全员狠抓安全意识。我们的管理者要会用坏事变好事,这是一种能力水平。这时期利用好这一事故教育引导广大员工,加强安全意识与养成,实现全员抓安全的局面,这是多好的时机啊。 2、强化管理水平能力,全员重视提高素质。我们的管理者要通过这一个事,反思自己管理上的不足。充分利用好这一起事,总结教训与不足,找差距、找弱项,全面加强综合能力的提升。 3、有过必罚及时惩处,通过一事教育大家。我们的管理者要及时对当事人、有关责任人进行处罚,不惩处下次还会不断出现,不批评不足以认识到问题的后果,所以这是多好的教育时机啊。 4、不可过及否则无效,适时调岗给人机会。如果按照开除处理必有矛盾问题产生,惩罚是有尺度的,不能过了,就以脸相破了,不能干前台而开除,说不过去。我建议先调岗,再一步步地办为好。
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4楼 如风
说的真好!