我目前正在一家发展中的房地产公司上班，公司目前一百多人，一直是单项目开发，一个项目完工再到另一个项目，但由于受到政策的影响以及公司战略的调整，公司由原来的单个项目一下子调整到了四个项目同时开工（不过，所有的项目都在同一个市里），公司也决定，年末将总部搬迁到市区（原本在项目，在镇里头），由于公司战略的调整，项目的增加，要求总部配置的人员，不单纯只是拥有项目的经验，还更多的需要掌握公司总部整体掌控的职能。对于总部配备的人员，老板也明确需要更高一层次的人员。目前公司的员工，大部分的人员均为本地人，人员稳定性比较高，在公司工齡5年以上的，大概占了1/3的人员。大部分的管理层人员是从基层晋升上来的，执行能力不错，但是，管理能力，专业知识、创新思维等都相对比较薄弱。目前，老板要求人力资源部门要对公司目前的人才进行梳理，明确哪些人员为公司的关键核心人才？哪些人才能安排到总部上班?哪些人员则仍然安排在项目里，哪些人员是达不到公司的要求，必然进行淘汰的。由于我对人力盘点这个概念没有非常深入的掌握，现在各位HR同仁给予指点。
请问如何定义核心人才？有哪些标准？人才盘点的具体步骤又应该包括哪些？如何开展人才盘点才可以不大动干戈，引起大家的动荡，又可以较好地达到人才盘点的目的？
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1楼 春天的虫虫
为什么没有HR帮帮我忙的，真伤心啊！！！！！