2014年--悲情还是壮志未酬？中国式小企业的出路在哪里？

作者 kennyhan 更新于：2014-07-26 13:31 758

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让我们一起“辞旧迎新”吧！

看到“辞旧迎新”这个话题的时候，已经是2014年的七月份了。时间如转眼，也如一瞬间，2014过半了。在这个一半新... 我要投稿 >

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提笔写这个总结投稿的时候，尚有一些犹豫，因为相识三茅3年，也是一个老同学了，我一直都仅是打卡学习而已。未能一直积极的投入到团队当中，今天周六收到小文子的提醒，想想在三茅，我也成长了很多，学到了很多，更加的感觉到这个平台学习的东西对于个人成长的重要，今天不聊学习，提笔发几句感慨！也望有相同经历或者感想的同学们斧正，感怀！

2014年，作为一个10年的HR以及管理出身的中等资历的我来说，我彻底步入了创业，之前是“中国式合伙”现在算是独立担当，慢慢更加的发现中国式企业的一些特点和应该要注意的：

1：企业的生存是靠项目和订单，而后企业的发展和壮大必须依靠有效的管理和流程再造，而HR的功能更是其中关键的一环，人力成本，沟通，流程监督，绩效管理等等，谈“发展”谈“壮大”，经营者先要有“管理”这个管理除了自身的的意识和心态，更关键的要依靠HR组建团队各个环节进行强力的管理渗透。
2：中国这片热土有太多的渠道和可以有所作为的“小生意”但是没有一定魄力，和风险意识以及很好的理念，是不能投身进去的，三思而行，否则到最后往往就死在交货，品质或者定位上。能赚一时的钱还是一世的钱？
3：人力使用的态度问题，对于一些小企业而言，是外聘资质很好的人才还是内部提拔亲戚抑或三朝元老？招聘员工是派遣还是自主招工？团队人力是定岗定位还是互相协作？都是一个个问题。而这些就是一句话：“态度比能力重要”，无论选择什么样的人，对企业，对工作有一个良好的态度，对工作的职业规划要有一个积极的学习态度，对企业要是一个“主人公”的工作态度。如此这样，企业的发展才会被推波助澜，更上一层楼。
4：选择客户的重要性，客户的选择对企业的发展也是非常重要，往往中国的“小作坊”“小企业”因为一个朋友，或者一个渠道就开始走上生意之道，而最后一次货款的欠收或者一个不可靠的产品定位就是一次致命的打击。换而言之，一定要具备抗风险的能力。
5：选址的重要性，以前广东东莞是制造基地，而现在慢慢的往内地，往东南亚，往更加偏僻的地方。说白了就是成本的考量，但是一部分企业的老板前期考察单纯的考虑人工低廉，税收优势，房租免3年甚至5年。一旦进驻开始生产，才发现劳动力根本不充足，物流优势非常不明显。短板立马显现，彼时后悔莫及。
其它等等。。。

2014年，以上的问题不可避免的发生在我以及我的朋友身上，有感而发！
现在我的企业还在努力的往前走，期许能够得到更多人才的相助，也期许在中国这个环境之下，能够博得一席之位！
祝愿各位同学在三茅的平台学习快乐，天天向上！
你和我
一同进步！

kenny即日！