也谈“班组管理”

作者阿坤0536 2014-07-25 17:34 885

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让我们一起“辞旧迎新”吧！

看到“辞旧迎新”这个话题的时候，已经是2014年的七月份了。时间如转眼，也如一瞬间，2014过半了。在这个一半新... 我要投稿 >

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当今社会竞争是人才的竞争，企业管理的本质是人力资源的管理，做为生产性企业而言，如何留住人才、提升生产车间班组整体水平已成为影响公司发展的重要因素，怎样开展和搞好班组建设？本人谈以下观点：

（一）、班组管理首要任务就是人才梯队建设，尤其是新员工培训，引导员工牢固树立“今天工作不努力，明天努力找工作”的社会竞争意识，让员工真正认识到是为自己而工作，为自己的未来而奋斗。针对当前青春、阳光、叛逆的90后新员工培训，车间一直积极探讨研究一套适时的管理，在授徒方式上我们严格遵循“安全—理论—实践”流水线式培训，“想员工之所想，急员工之所需”。大胆突破传统管理理念，“变革手把手敎授徒方式，让师傅成为徒弟工作中的领路人”。给新员工一片自由飞翔空间，让其在预定轨道上自由驰骋发展。并辅以“一缓二紧三急进”的三月出徒机制，通过开展“评选新员工进步之星”等创优争先活动，增加团队凝聚力，努力打造“学习型、知识型、创新型”班组。

（二）、班组管理坚持“有情领导、无情管理、绝情制度”的管理模式，公平、公正的处理日常工作问题，对于工作问题不要从“一”而论，必须究其根源、灵活处理，让员工心服口服。并在工作中加以点激化考核，在处理问题、员工认识纠正问题的同时，稳定员工队伍，搞好团队建设—“抱团打天下”。

（三）、班组管理必须严格贯彻公司“以人为本”的管理理念，将尊重、激励贯彻于工作始终，让员工以饱满、健康的状态完成工作。必须深入集体，了解员工心理动向，发现工作不稳定的员工，第一时间掌握信息，及时与其沟通。首先，仔细倾听其想离职的真实想法，让其一吐为快，其次，针对他所提出的想法，结合工作实际，公司待遇，公司发展前景等因素，一一与其交流、探讨、分析做好“弹性沟通”，使其彻底打消想离职的念头。

（四）、班组管理努力打造“变伯乐相马为赛马”的人性化择优用人管理理念。通过竞聘上岗、民主评议等方式，让有能力的人有位有为。充分调动员工工作积极性，释放团队最大能量，便于管理“推陈出新”，再上新台阶。

总之，班组管理是一门技术，更是一门学问。在班组建设工作中，我们必须加强沟通与协调，不断学习和更新管理理念，做好“人本管理”与“创新管理”。

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