黄老师：
你好！
看过您今天的文章《从锐感与钝感谈人才管理》后，对您文章里提到的“培训要有针对性”这一观点非常认同。所以我有一些困扰的问题想请您指导一下。
先介绍下我自己的情况：我从事HR工作有七八年了，是从一线员工开始干的，而且从别的岗位转过来的。我们是一家事业单位，自收自支性质，所以实际进行的是企业化运作。但在管理上，还是脱不开原来事业单位那一套，主要是员工身份存在双重性，有一部分属于在编人员。所以因为这些历史原因，HR部门目前就仅限于做好人事方面的一些基础杂事。当然，因为没有从外面引进专业的HR人才，领导也都是业务部门出身，对HR管理这一块的作用也就不算太重视。
目前我在实际工作中遇到的问题主要有这样几个：1、当普通员工因为表现优秀，被提升为管理人员后，该如何在管理知识和经验方面进行培训，也就是您提到的执行力与向上管理的能力。有没有合适的课程或老师推荐？2、您提到的高层需要进行战略与视野的熏陶。这个作为HR部门，接收的信息还不如高层管理人员多，所以如何来衡量领导们的战略与视野是否足够和正确呢？如果要培训的话，操作性也很不简单，是否可以请您指教一下如何做？3、这个锐感与钝感如何来界定，有没有相关的测评标准来进行操作？
很感谢您的分享，也期待您的答复，谢谢！
蓝色双鱼DD
2014-7-17
赞同
收藏
评论
分享
7 位牛人参与
刘不是
曹锋
丛晓萌
阿东1976刘世东
查看未读消息
查看最新消息
