《做最好的中层》读后感

作者刘经理 2014-07-17 15:46 6550

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做最好的中层，不仅是对个人能力的要求，更是良好职业素养的要求。作为单位的中层干部，处于金字塔的中间部分，不仅起着承上启下的重要作用，更是单位管理的重要组成部分。看完《做最好的中层》这本书之后，我又有了一些更深层次体会与感悟，我认为做最好的中层，一定要在工作中把握好以下几点：

一、最好中层不仅要当好被管理者，还要当好管理者和模范带头人。中层干部做为单位的骨干中坚力量，首先要做到模范带头作用。做需要积极主动，富有耐心，遇事不先讲条件，而是应该先找解决问题的方法，积极反思自己，做事不能太过激进，要多与下属和领导沟通。同时，中层干部是一个部门的主管，一定要起好基础管理的作用，做一个领头羊。要加强部门的规范化管理，健全各项规章制度，明确职责分工，严格考核，各尽其责，把工作做细做实，切实提高工作效率。要加强部门间的协调和沟通，切实做好部门本职工作。

二、最好中层不仅要学会服从，还要学会忍耐。对于中层干部来说，服从是第一位的，不仅是因为中层所处的上传下达的位置，更是单位执行力是否高效的关键因素之一。所以，对于中层来说必须学会服从。最好中层还要学会忍耐，古语有云“故天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。”中层干部要学会在工作中主动找“气”受，主动找出工作中的问题，不轻言放弃，始终抱有“坚持就是胜利”的决心与意志。

三、最好中层不仅要忠于组织，更要忠于自己的职责。对于单位领导者来说，没有什么比下属忠诚还重要的事情了。要做个德才兼备的人，中层的干部就必须首先要忠于企业目标，只做对企业有益的事，而不只是忠于某位领导。同时不断提高自身能力，要做既忠诚，又能干得好的“中层”。

四、最好中层不仅要有干劲，更要做智慧型中层。中层干部大多是单位的骨干，都是基层岗位上的标兵与能手，要懂得用智慧来解决问题，而不是一味的做个汗水型人才。用智慧并不等于投机取巧，智慧是来源于实践的不断积累。做为招聘主管，一定要加强自身专业素质、业务能力，勤于学习，善于思考，注重学以致用，理论联系实际，切实提高自身的综合素质。要勤奋工作，团结协作，积极创造良好的工作氛围。

五、最好中层不仅要做独行侠，还要积极培养后备人才。做最好中层干部，就不能只做独行侠。好的中层要起模范带头作用，更要多关注那些有培养前途的人，积极培养后备人才。好中层不能只是自己优秀，更要让周围的人都变得优秀才是单位的最大成效。特别是作为做为一名人力资源工作者，一定要把服务企业、服务员工作为各项工作的出发点和落脚点，甘当人梯，乐于奉献，

多年工作实践让我懂得，作为企业一名招聘主管，虽然我从一定角度上把握着员工能否进入企业的工作的决定权，但在学校老师眼里，你就是他们的领导，是他们的领路人。作为一名好的教研员，应具有大境界、精于业务、善于总结；应勇当老师学习的标杆，主动担起教学改革的重任，终身学习，不断开拓创新。要做到这些，我仍需继续努力。

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