推荐如何拯救你------应届毕业生管理个人浅淡

作者 HR1菜鸟更新于：2014-07-15 18:15 993

此文已参与投稿活动

让我们一起“辞旧迎新”吧！

看到“辞旧迎新”这个话题的时候，已经是2014年的七月份了。时间如转眼，也如一瞬间，2014过半了。在这个一半新... 我要投稿 >

票数 6

每年的7月到来，不仅意味着瓜果飘香的季节即将来临，同时也意味着我们广大的应届毕业生将开始他们首次的社会征程。不管是几年辛苦学习也罢，浑浑噩噩度日也罢；到了7月的这一天，主动的、被动的都开始打包行李，抗在肩头；挥别昔日朋友，踏上自己的社会之旅。

在这个时段，各企业也开始着手接收来自各地、各学校的应届生。这是一个收获的季节，也是一个追逐、淘汰的季节。在我的公司每年接收应届毕业生大概在200-300人不等；以作为各个部门、专业的储备人才。应届毕业生的录用与使用，也是人力资源比较头疼的一个问题。一些部门负责人说，大学生高分低能、眼高手低，适应能力较差，心气较高，实际动手操作能力太差，带起来比较累，很多事情要手把手的教；一些部门负责人则认为应届毕业生的培训成本大，频繁跳槽，给企业造成严重损失。而且，近几年的应届毕业生基本上都是90初，因而属于个性张扬的一代，具有90后的典型特征，沟通较为困难，太过于自我，无视他人感受，不便于部门的团队建设。
在我们公司每年的7月都是人力资源异常繁忙的季节。我们针对应届生的管理，经过几年的摸索发现：应届毕业生刚毕业时非常的迷茫，缺失基本的职业方向感，缺乏最基本的团队意识。针对这些特点，对应届生接收做出如下工作流程：
1.每年应届毕业生根据毕业生毕业地点、时间及报道日期等，分为4-5个批次，每批应届生报道后开始为期一周的军训。军训的目的就是为了增加他们的团队责任岗及组织纪律性。
2.军训完成后，开展为期一周的之前培训；主要课程包括：企业文化，基础办公技能，计算机基础应用，职业发展规划等课程。在企业文化课程中要树立企业标杆，让他们有前进的目标及方向。其实就是很多通俗的说法：洗脑。增加新员工的企业认同感，为每个人把心灯点亮，才有奋斗的源泉。

3.正式入职后，股份公司人力资源按照军训团队进行构建应届生管理组织。由股份公司人力资源部推荐应届生管理大队长（由公司较为成熟的老员工担任）；以军训团队设为中队，中队长由团队自行推荐；每个中队下设4-5个小组，小组长由本组人员自行推荐。由此搭建一个简单的汇报关系。此组织只负责每位应届生的生活状况及心理状况，与工作管理组织无关。让每位应届毕业生能切身感受到公司对他们的重视与关怀。不会有独自在外孤单的感觉。
4.进入工作岗位的应届毕业生，分配至各公司各部门实行双重管理，要求每个部门出具明确至每个应届毕业生的培训计划表及传帮带责任人；每天由各分子公司人力资源部组织本公司应届毕业生晨会，主要倾听每位新同事的工作总结及当天工作计划。
5.在应届毕业生试用期期间，人力资源部组织各项办公技能的培训及考核，对于在试用期内无法合格完成每项培训内容的的员工，将延期转正或是调整岗位。培训内容主要包括：打字速度训练，office办公软件操作（Excel、Word、Visio、PowerPoint等），OA协平使用等。在培训期间要明确奖优罚劣的培训制度，营造好积极向上的竞争环境，激发每位新员工的斗志。没有天生的弱者。
6.转正考核：按期进行转正考核，对于转正考核不合格的员工建议调整岗位。
以上是我在工作中接触到的一些工作方法，不对之处请多多指教！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。