推荐 ?思考世界杯：从足球比赛学习人力资源管理

作者李洪辉更新于：2014-07-14 09:50 2398

思考世界杯：从足球比赛学习人力资源管理

作者：李洪辉

世界杯接近尾声，各路豪强几家欢乐几家愁。昔日的霸主西班牙早早收兵，所谓的足球贵族意大利、英格兰、法国也都铩羽而归；千年老二荷兰队仍然讲述着他们一贯的故事；足球殿堂巴西可以说输的惨不忍睹，伤透了球迷的心。但是，不管哪个球队，从人力资源管理角度讲，都有值得学习之处。下面我选一些片段共襄。

一、中下游球队希望取得好成绩，顶尖球队制定了夺冠的战略目标。不管哪个级别的球队都制定了战略规划，以及实现战略目标的路线图。

二、兵马未动，粮草先行。23人的球队堪比我们上万人企业人力资源管理的投入。德国在两年前就在巴西投资建立了基地，作为自己的大本营。每个球队都有自己的领导组、教练组、医疗组、理疗组、数据分析组等，德国还建立了自己的大数据系统。为了实现自己的战略目标，取得优秀的绩效，不可谓不兴师动众。

启示：人力资源管理的核心是绩效，为了取得绩效，薪酬、培训教育、人员素质研究、工作研究、战略规划、劳动关系管理等待一样都并不能少。

三、识人、选任、用人是教练的必备素质。荷兰取得第三名、阿根廷和德国进入决赛，教练在识人、选人、用人起到了非常重要的作用。巴西在半决赛的惨败也是识人、选人、用人典型的反面教材。

四、团队作战和能人效应，谁主沉浮？德国是典型的团队作战型，阿根廷是典型的能人主导型。到底用哪个方案，还是要根据具体情况，德国没有梅西，阿根廷没有德国的整体实力。

启示：在企业管理中，有像梅西一样的天才，为什么不用。没有梅西，只能选择团队作战。但是，天才资源是及其稀缺的，梅西是少数的，企业人力资源管理的主导思想还是要注重团队建设。

五、强求全能人才，不如人适其事、做到人岗匹配。荷兰队的库伊特从前锋到中场、从中场到后卫，是范加尔做到人适其事的典型。库伊特不是天才球员，但用到恰当的岗位上，恰好起到抑制对手的作用。

启示：对员工不要求全责备，了解他，恰当用他才是要重点考虑的。

六、战略、战术得当，赢得满堂彩。所谓的战术得当，就是在不同是时期和情况下采用不同的策略，使用不同的人。还是荷兰，在不同的比赛中，范加尔在合适的时间换上合适的人，都起到了想要的效果。换上一个人后，同时改变战术队形，效果立竿见影。最让大家瞠目结舌的要数范加尔换门将的招数了。

德国一开始就老谋深算，战略深远。在小组赛、16强和8强淘汰赛都有所保留。而且不打他们熟悉的右路进攻，采用不擅长的战术迷惑对手，骗了所有人。到了半决赛，霸气侧露，右路进攻、团队无锋战术演绎的淋漓尽致，让全世界的巴西迷伤心欲绝。我们伪球迷、旁观者也不忍直视。

启示：企业人力资源管理中，同样的人，不同的组合，绩效不同。同样的团队，执行战略、计划的路线图不同，取得的绩效也大相径庭。

七、好用的人在于自己培训培养，没有一蹴而就的绩效。2002年，哥斯达黎加与中国同一小组、水平相当。12年后，哥斯达黎加打进8强，中国沦为亚洲三流球队。

启示：企业的人力资源发展要放长线钓大鱼，人员素质是逐步提升的，要建立培训培养体系，加强人才梯队建设。人多不等于人力资源丰富，人多叫劳动力资源丰富，高素质的人多才叫人力资源丰富。

总之，管理23人足球团队与企业人力资源管理是一回事。足球俱乐部本来就是一个企业。足球比赛就是把各队的人力资源管理的效果拿出来展示并检验。企业要发展，人力资源的规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理一个都不能少。足球运动员的知识、技能、能力和心态决定胜负，员工的知识、技能、能力和心态决定团队的绩效。

总体来讲，人力资源管理更多的是对企业经营管理者的要求，经营管理者人力资源管理的知识、技能、能力和心态（素质）决定着企业的前途。

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