此“辞旧迎新”非新春来临时，家家户户张灯结彩，贴对联时的“辞旧迎新”，而是人力资源工作中的辞旧迎新。此话题说来有些伤感，人都是有感情的，不论在哪儿工作了一段时间，都会对那儿的人和事，有些怀念，有些难舍。
“锦瑟无端五十弦，一弦一柱思华年”。日子就在不紧不慢中，悄悄过了大半年，总想抓住时光的衣角，她却嫌我步履蹒跚，老态龙钟，一路嬉笑而去，留我于风中渐渐老去。真的该自认老了么？真的已经没有什么作用了么？真的是45岁就跨入高龄员工的行列了么？其实老员工在企业中还是起到相当大的作用的，用好了，对企业利大于弊。
1、经验丰富，细心周到。老员工经验丰富，特别是在生产第一线，有着丰富的实战经验，可以对新手进行“传、帮、带”，减少事故的发生率。通过言传身教的示范，新手比较容易上路。
2、吃苦耐劳，乐于奉献。工作多年养成的习惯，使老员工更不怕吃苦，乐于为企业奉献，而不是动不动就要报酬，讲价值，只要多给一些关怀，多给一些温暖的笑容，就把企业当成了自己的家。当然应得的报酬是该给的，人家也不可能喝着西北风给你干活。
3、肯于钻研，热爱学习。由于年龄渐高，不学习就会被淘汰，所以热爱学习的劲头并不输给年轻人，甚至是比年轻人更勤奋，因为头脑没年轻人灵活，好用，因此只有用更刻苦的精神去学习，俗话说：笨鸟先飞。笨鸟能先飞是由于多练习的缘故。
记得2013年9月份我们上二级人力资源培训班的时候，有好些年龄在45岁以上的学员，她们的出勤率和完成作业率远远高于年轻学员，因此受到老师的赞扬，我也是其中的一员。我在第二年5月份的那期培训班上，还受到老师的特别邀请作为业余辅导员给新学员上课。
老员工的管理技巧：
1、 关爱多于批评。所谓响鼓不用重锤敲。由于年龄大了，都很爱要面子，犯了错误，私底下提醒一下，都能虚心接受，不会摆老资格，而且此种做法，更能让老员工心生感激。所以企业的人情化管理很重要。
2、 尊重多于生硬的下达命令。不是说吃过的盐都比年轻人走过的路多嘛。所以对老员工多一些尊重，态度谦逊、语气和蔼，说出来的话比较容易让人接受，也就不会产生抵触情绪。这样做是不是效果要好得多，目的也达到了。与人方便，不是与己方便嘛。
3、 加强培训，拓宽晋升渠道。对于知识和技能都已落后的老员工进行相关培训，以提升技能，更好的服务于企业。对能力显著者，给予晋升，这样更能起到模范带头作用，更好的发挥余热。
4、 及时足额发放工资，以解后顾之忧。老员工多求职业稳定，希望有一份固定的薪水，足以养家糊口，这个问题解决了，就有会极大的热情和足够的心思投入到工作中来。还能带领一帮小青年，干得热火朝天，不计得失。
5、 重视社保和身体健康。老员工更要帮其购买社会保险，尤其是工伤保险，防患于未然。条件允许的话，再购买一份商业保险，能为企业承担不少损失。每年定期进行体检，查出隐患，早做防治。
老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼。这是中华民族的美德，也是做人的根本。善待老员工，也是善待将来的自己。做为一个HR，千万不要为虎作伥，今天作恶，将来自尝恶果。让我们做一个有人性的HR。心之所往，无畏艰难。
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丛晓萌
阿东1976刘世东
刘不是
秉骏哥
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22楼 水晶汤汤
虽然不能说新员工一定不如老员工，但是，如果巧妙的协调好老员工之间的关系，多些给予（给予是最好的沟通）征服老员工的心，脚踏实地，怀揣着热情及感恩的心，积极投入工作中，我想，公司定有另一番收获～亲爱的，第21票来晚了～
又见飘雪
@水晶汤汤：感谢汤汤的支持，来就好，一点也不晚，呵呵。