推荐年终总结之薪酬体系的设计

作者凌水月更新于：2013-12-05 11:47 21521

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2013年度工作总结

年度总结，能够帮助你梳理今年的工作思路，直接面对成功的经验和失败的教训，为即将到来的2014年工作做好准备。本期... 我要投稿 >

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2013年对我来说，是压力巨大的一年，但同样是充满挑战的一年，1月份进入现在的公司，3月份开始全面进行公司的部门制度建设，4月份开始整理部门业务框架，5月份搭建公司薪酬体系，经过反复的修订，6月底之前确定完毕，接下来告知公司全体员工，7月份执行新的薪酬体系，及时解决新的薪酬结构在实施中存在的问题，8月到9月开始着手搭建考核的体系、流程，10月开始年度人力资源工作分阶段梳理。这一年一直处于忙忙碌碌的挑战中，很难有时间好好想想这一年做了些什么，感谢三茅给予这样一个平台，让我好好的整理过去，沉淀自己，收拾好心情再次扬帆前行。

这一年最想说的就是薪酬，那两个月，的确有些过于高压的工作状态，两天一小会，三天一大会，周末加班，反复的讨论，不断的修订推敲，薪酬体系搭建的每一个环节、每个结构内容的界定、每一个计算标准都得仔细的推敲琢磨其准确性和可行性，历历在目啊，下面我就简单的做一梳理，对自己算是总结，对各位同仁也可借鉴：

我公司的薪酬体系搭建分为三个部分，第一部分：首先确定影响薪酬标准的因素即薪酬确定的基础，第二部分：确定完影响薪酬的要素之外，设计薪酬的框架结构，第三部分：确定薪酬调整的条件及分析。下面每个部分我简单的说一说：

一、 薪酬确定的基础

我公司薪酬标准的确定与任职岗位、职务层次、职务等级三个因素紧密相连，员工薪资水平由其岗位、职务层次、职务等级确定。

1、岗位分类

公司岗位是根据员工职业方向来确定，公司将岗位分为六大类：

一管理岗

二技术岗

三商务岗

四财务岗

五行政岗

六工务岗

2、职务层次的划分

根据公司的现状与业务特点，将员工的职务层次分为六层，是纵向划分：

年终总结之薪酬体系的设计

3、职务等级的确定

按承担职务的性质，根据员工工作能力水平的高低分出不同的能力等级，是横向划分。

职务层次	职务类型	职级等级
六	总经理	1	2	3	4	5	6	7	8	9
五	副总经理、总监、总工
四	高级工程师
四	部门经理、部门副经理
三	区域经理、区域副经理、工程师、商务经理、主管会计、行政主管、高级辅助工
二	作业经理、助理工程师、商务专员、记账会计、行政专员、中级辅助工
一	技术员、商务助理、出纳、行政助理、初级辅助工

二、薪酬结构设计

1. 薪酬结构：

工龄

工资

岗位工资

职务工资

职级

工资

工作效果考核津贴

午餐津贴

交通津贴

通讯津贴

项目津贴

应发工资

元/月

元/出勤日

元/年

2. 薪酬结构标准：

岗位分类	对应职务	职务等级	岗位工资	职务工资	职级工资									工作效果考核津贴
岗位分类	对应职务	职务等级	岗位工资	职务工资	1	2	3	4	5	6	7	8	9	工作效果考核津贴
管理岗	总经理	6
	副总经理、总监、总工程师	5
	部门经理	4
	区域经理	3
	作业经理	2
技术岗	高级工程师、高级会计师	4
	工程师	3
	助理工程师	2
	技术员	1
商务岗	商务经理	3
	商务专员	2
	商务助理	1
财务岗	主管会计	3
	记账会计	2
	出纳	1
行政岗	行政主管	3
	行政专员	2
	行政助理	1
工务岗	高级（技工、库管、司机）	3
	中级（技工、库管、司机）	2
	初级（技工、库管、司机）	1