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推荐 精 简——绩效指标实用最好

作者 feiniao6... 2014-07-09 10:57 1214
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看到“辞旧迎新”这个话题的时候,已经是2014年的七月份了。时间如转眼,也如一瞬间,2014过半了。在这个一半新...  我要投稿 >

                                    

我是学绘画的出身,虽然已经多年不动笔了,但是有两句话我却记忆深刻:第一句:先繁后简,第二句:疏可跑马、密不透风。第一句讲的是学习的过程,第二句讲的是大的格局的排布。反观现在对绩效学习,这两句话也是蕴含其中。

想成长,除了自己努力,和你遇到什么样的人有很大的关系!

绩效,我最开始的理解就是繁琐,负杂、甚至是让人讨厌的各项考核指标,第一份工作,我没有做HR,属于被考核的人,每个月初我都要把一个月的工作计划好,写在当月的绩效合同中,这项工作几乎占了我一天的时间,到了月底,我又要花费半天的时间对我这个月的工作综合评价,看看我哪些工作做了,哪些没做,什么原因,还要想好应对上级领导的说辞。心里一个字“烦”,自己的工作都做不完,却要做这个工作,简直是疯了??吹降笔钡?/span>HR心里就讨厌。

第二份工作,很不幸,我成了被大家讨厌的人,这家单位工作第三年我也开始做绩效,一家建筑公司,不足300人,在没有相关工作经验的时候,最好的办法就是照虎画猫,我写第一稿是完全按照总公司的考核方式做了一套制度(千人、国企),被当时的总经理训的很惨,说我不务实,闭门造车。我当时是完全没有思路的,报班,学习,学到的就是指标的制定,制度的建设,这些东西还是不被老总认可。最后是完全按照总经理的意思制定的考核指标,三方考核,甲方考核、监理考核、公司总部考核。那套表执行的过程中,甲方考核、监理考核中间水分很大,但是这套表一直执行到我离开那家公司,想想中间被骂的经历及痛苦过程,也算是一种成长。这个时候我明白绩效应该有点实际的东西在里面才能执行下去,完全实际的考核,就没有办法平衡各个项目上的经理,完全虚的东西又没有实际的意义,私企老板都不喜欢这套。

 现在的工作,刚到单位就是制定绩效考核制度,我明白务实的道理,但是老板好像不明白,让我在1个月内制定出一套考核体系,写制度是我比较擅长的事情,按照老板的要求,我很快就出了一套让老板都满意的指标,当然,我提前说好了,这个东西不一定实用,这是领导喜欢的东西,不是对公司有帮助的制度,要是想做个实用的,必须花时间去做。对我自己来说我还是停留在原地,我还是盲目的,我明白道理但是我没有全局观。

很幸运,我被打击了,被一个漂亮的HR打击了:这份工作让我缺少了目标,我觉得自己没有成长,我要换工作。在偷偷面试的时候,遇到一个地产届的美女,在面试的时候问我平衡计分卡的基础知识,但是我的答案让我在对方脸上看到了鄙视。

绩效——到底你是个什么东西,我发誓要把你弄明白。

最幸运的是我在并不看好的一个组织里碰到最好的老师和同学,让我能不停的反思与成长,我感谢那个缺少销售技巧,但是很坚持的姑娘,让我见到了这些同学和老师。

在学习中我要求自己踏实下来把现在企业的问题弄明白,搞清楚。我说下我在现在阶段对绩效的理解:

先繁后简与疏可跑马、密不透风

在我多次的提议中,公司老总终于同意修改现在的绩效体系,正好和我的最近的学习计划相吻合,我挑战战略地图,挑战管理层的绩效考核指标,但是在公司关建岗位的考核指标制定上遇到了麻烦,我用BSC的方式,把公司指标、各位副总、平台经理、各部门的指标一一制定。我把以前部门之间比较混乱的职责从新整理,并根据企业的架构、企业未来几年的目标、企业现存在的问题仔细的衡量,把那个部门的不足在考核指标中进行跟踪制定,我找公司老总沟通,和各个副总面谈,了解各个部门经理的工作细则。我几乎能把我想到的问题都写成了指标,我相信,我想到的问题绝对要比任何一个副总想的全面,到位。

我把指标分发给各个关键人员,两周我得不到反馈,为什么?我多次跟踪,依旧没有人愿意理我,听我们老师说,一般改革的都是死的快的,这话越来越真实的体现出来了。

 上周末老师又带领我们去分析案例,我用很长的时间把我的案例讲给大家,我把我看到的,想到的,理解的都表现在纸面上。同学和老师给我的反馈给了我当头一棒,打醒了我的自以为的完美,我总结老师同学的对我们公司案例分析如下(老师、同学给我分析了很多问题,我现在还没有时间好好消化,我会把大家的提议反复听,我先把理解的写出来。):

1、          1、没有明确公司钱应该是哪里来的;

2、          2、没有围绕公司的核心目标去思考问题;

3、          3、考核指标太复杂了没办法落地。

反思在反思,我决定每个考核周期的考核项就留三条,是当前公司最关心的问题进行考核,第二、我必须重新规划战略地图,地图中要明确,谁是创造价值的部门,公司要以这个主线怎么做后期的工作,要有大的格局,对核心价值做到密不透风的管理方式,对其它问题做到可跑马的空隙。

反思在反思,能执行的才是最好的,我做的东西再完美执行不了就是没有用的,做的简单,能解决问题就是好的,先繁后简,先前的繁琐让我看清企业存在的各种问题,后简单,我要让大家能接受我的东西,并要让所有人看到最实际的改变。

后期还有很多工作要做,我要继续和公司老总沟通,要让他也明白简单实用的道理,我要把最终的考核指标做到“二指禅”的力度,要精、要简。

我要继续学习,继续和这帮最好的同学一起努力前进,永远感谢老师!

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看到“辞旧迎新”这个话题的时候,已经是2014年的七月份了。时间如转眼,也如一瞬间,2014过半了。在这个一半新一半旧的... 我要投稿>
wxfwbb77

9楼 wxfwbb77

飞鱼文笔不错,逻辑思维也很清楚,学习了。

2014-11-18 22:59:30 回复 赞(0)
文硕馨予

8楼 文硕馨予

投票

2014-07-23 14:47:56 回复 赞(0)
feiniao65109140

7楼 feiniao65109140

有点感想就写了,以前没有写总结的习惯,现在被三茅影响的,被我们一个朋友圈和老师影响了,喜欢写个总结,我全当日记来写,大家见笑了!

2014-07-18 14:31:59 回复 赞(0)
邓期

6楼 邓期

第4票支持,欢迎回访提建议http://www.nrktr.cn/rz/13163330.html

2014-07-15 08:21:04 回复 赞(0)
小名

5楼 小名

谢谢贡献。学习了

2014-07-10 11:38:49 回复 赞(0)
小雯

4楼 小雯

加油哦不错

2014-07-10 11:34:20 回复 赞(0)
山上的鸟

3楼 山上的鸟

谢谢指导

2014-07-10 11:20:29 回复 赞(0)
天籁

2楼 天籁

每天学习一点,每天都有新进步

2014-07-10 11:17:16 回复 赞(0)
宛如阿修罗

1楼 宛如阿修罗

说得真好呀

2014-07-10 11:12:27 回复 赞(0)

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