不经意间,2014年已然过去一半了,跟领导因为一个绩效、员工关系……怎样处理争执不休,一起加班晚归的画面仍然清晰可见。
一、从公司高层来说
两位高层同时离职共同创业,摸爬滚打也有十余年,目前为止,仍属于规模不到两百人的中小型企业。
分析其原因,如下:
1、大BOSS未经过大规模成型企业历练或者说未经过系统学习管理理念,致使企业多数决议基本是“拍脑袋”决定,无制度可循,典型的人治企业。
2、不具备作为高层必备条件之一的领导魅力,遇事及其容易头脑充血,破口大骂,致使底下员工怨声载道,致使上行下效,公司整体管理理念落后。
3、现代企业只有以人为本,方可发展壮大,本企业恰恰缺少这一点,致使离职率极高、离职管理成本增大。
4、企业属于中央集权,大BOSS权力不下放,没有更多的精力关注行业发展动向,企业未来定位等战略问题。
但万物存在即合理,为什么这样一个企业仍旧存在了十余年……这是个值得深思的问题!
二、从中层管理来说
公司中层管理者一半是跟随领导从上家公司来的,一半属于空降兵,仍在一定程度上阻碍企业的进一步发展。
分析其原因,如下;
1、对于跟随老板打天下的中层管理者,根深蒂固的老思想,消耗殆尽的工作激情,对企业了如指掌的他们,完全有一套应付大BOSS的套路,对企业贡献度基本为百分之五以下。
2、对于空降兵,对公司业务不熟悉,即便有新的想法大BOSS不给予一定权限,基本无法施展,最终疲于周旋,自此又诞生一枚企业的蛀虫。可能说的有一些严重~
三、从基层员工来说
1、企业没有完善的员工晋升通道、薪资等级制度、合理的培训体系、绩效管理制度等,员工普遍的工作积极性不高,产出比至少至于同行业百分之五个点左右(数据属于猜测,暂无精确统计)。
2、相关福利对外没有竞争性,致使多数是在给同行业企业培养人才。
四、就我上级而言
我的上级83年,工作经验也有近十年,对于管理这一块,没有自己的心得,更多于感性处理问题。对人力资源六大块来说,相对熟悉的是招聘,员工关系,其它几个模块从我和他沟通过程,基本可以说不擅长。但是唯一一点,此人性地善良,不记仇,对事不对人。
五、就我自己而言
2010年毕业至今,四年有余,11年转入人力资源这个行当,至此也有三年,目前,员工关系最为擅长,培训薪酬绩效基本可以说是熟练,招聘时薄弱点(因为未从事过)。最大的缺点——情商管理,一直在自我提升之中,争取在明年年初可以胜利出炉。
对于上述问题,是我到企业九个多月的看法。
怎么解决上诉的问题?
1、鉴于企业的独特性,对于老板、中层管理的问题,作为HR,只能利用企业能影响大BOSS的中层去渗透企业的问题,剩余的部分只能是执行,否则都不知道自己怎么死的~
2、对于人力资源部门自己
建立健全企业管理制度,人力资源相关制度,做好企业人文关怀。
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12楼 奋斗中的青年
现代企业只有以人为本,方可发展壮大……
在这里,我想解释一下以人为本的意义,请大家指教!
其实以人为本就是三句话:
公司以领导为本;
领导以员工为本;
员工以客户为本。
但是很多企业都反了,搞成了:员工以领导为本,领导以客户为本……这些方面是要注意的!
11楼 鱼儿16楼
我们企业也是家族企业,各部门的领导人都是来自同一个地方的,管理比较混乱,老板法律意识不强,管理体制较落后,只能在三茅这个平台学习多点知识充实下自己了。
10楼 月姑娘
哎,,所谓人治的那种企业就是有那么多的问题,亲们知道我的苦不?老板在公司的大多数时间都躺在公共办公室的沙发上,脱个鞋,要么看电影要么看小说,不知道这样的日子我还能忍多久?亲们,这样的事情你们能忍吗?反正我每次看到都觉得恶心,,,所以,,,就拿出来说说
9楼 小八的世界
跟我的经历挺像的,2010年做策划,2011年专做HR,最擅长情商管理,所以员工关系做的不错。所幸我之前有一个不错的BOSS,我们一起实践了很多模块并建设了很多体系,所以成长的较快。加油吧,其实有时候回想,做人资是蛮好玩的……因为相同经历投出第5票,加油
8楼 小不点尔
写的不错么,我觉得应该先改变自己的开始,先让自己综合全面地提高能力开始做起,做好眼前的,看清楚中上层的,然后积累分析处事的经验,只要这相信有一天你会具备改变这一切的能力和机会的。因为就目前来说,你能做的似乎也只能是提高自己吧 但这样绝不是消极的,而是最实际的可行的,因为每个公司有自己的问题,小公司企业都会存在一起创业的或者是新与老相互之间各种问题,你不能一一解决,但是你可以让自己具备这个因对的能力,只要你能应对了,这些问题有时候在你的世界里就不再是问题了、
5楼 邓期
如果你《员工关系最为擅长,培训、薪酬、绩效基本可以说是熟练》的话可以说你成长得很快,应该是了不起了。但是如果这些只是熟练而不能创新,基本的发展就到此为止了。熟练说的是书本上面的一些东西照搬和运用,而人事工作是门技术活,技术是要不断创新的。要做好先了解这个“人”字写容易,做好难。
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15楼 襄齐
大多数家族企业的通病。