半路出家的HR到底需要哪些能力修炼
半路出家的HR不具备理论基础，没有实战经验，认不清形式；老板认为你不懂业务，不专业，总在为员工着想，缺乏忠诚之心，无向心力；员工认为你时时在为老板节省，摆乌龙，不考虑员工的感受。故HR的处境困难，要改变目前这种困境，我们各方面都修炼好了吗？
首先、明确HR在企业里担当哪些角色。
1.战略伙伴：将HR提升到战略伙伴，可谓企业已经上升到一定规模，HR是参谋，与公司高层共同谋划宏伟蓝图，人力资源战略要跟上，企业组织结构要符合当前经营战略，人力资源的各种规划要协调，满足企业的长远发展。
2.行政管理专家：HR是公司的管家，软硬兼施。制度的合法化，规范化；企业文化的宣传与推广、企业精神的渲染与沉淀；公司环境安全与治理；人文的关怀与各种福利谋划。
3.技术专家：HR要成为人力资源管理的行家理手，需要成为这行业的专家，说出来的话和做事风格展现出行家气息，是企业各部门经理的人力技术顾问，授之以计划，组织、领导、控制、创新的能力与方法，和培养、激励下属的技巧。
4.内部的公关高手：企业也是社会的一个缩影，千人千面，思想、性格、情绪、习惯、心态、权力与利益，每个人都不一致。呵，内部公关可谓是技术活，如问题员工的沟通，新制度的执行，旧制度的改革，劳动纠纷的解决等。
其次、掌握HR应具备的能力与素质 ，并逐步实现之。
1.高度的整合能力：人力资源的整合能力，如人员调动、晋升和配置；人力不足与过剩的整合机制等；
2.良好的策划能力：各种人力资源活动的策划，如招聘活动，绩效考核，培训、福利发放等。
3.擅长的组织能力：各种活动经过策划之后，形成方案，需要组织实施，进行活动安排，与各个部门经理或主管进行沟通协调，完成活动计划，达到相应的目标。
4.高度的执行能力：说的是有机会就上，没有机会，制造机会也要上。高层的决定，那就是任务，那就是方向，HR就要想尽一切办法完成任务。
5.高度的规范化能力：HR的规范化能力强弱决定一个企业与员工的劳动和谐，制度合法化，规范化，人性化是使企业从“人治到法制”，再从“法制到人制”的钥匙。
6.良好的创新能力：一个企业没有创新，犹如一潭死水，HR同样要有学习创新能力，能让企业保持活力，
7.坚韧的意志力：作一个专业水准，资深的HR是需要经历一翻磨砺和艰辛，不经风雨，怎么能见彩虹，这道理都懂，可是真正能做到的很难，犹如潘新民老师一样，没有经历过职场上摸爬滚打的艰辛，能混到世界500强企业的总监，年薪几十万，可以想象他的意志力是何等的坚韧，他也不是科班出生的HR，我们要以他为榜样。
8.良好的职业道德：HR同行都知道，当讲则讲，不当讲的打死也不能讲，否则吃不了兜着，呵，老板喜欢守口如瓶的你，员工喜欢说话算数的你。HR的言谈举止要职业化，更要合符道德的伦理。
再次，如何一步一步地修炼成为专业HR（我们的职业规划）。
半路出家的HR知道自己在企业是个什么角色了，也知道一个专业HR应当具备哪些能力和素质，但并不知道如何修炼成专业的HR。下面是HR发展的阶梯，记得要一步一个脚印。
1.积极补足HR理论基础：个人建议去考个人力资源管理师二级或三级证吧，因为这样会督促自己努力学习理论，证书过了，当然理论基础也有了，何乐而不为呢。
2.从最基础的人事工作干起：人事工作最能磨砺人的意志，也最能学到东西。人事工作很繁琐，如招聘、办理入职、签劳动合同、入职培训、申报社保、处理考勤、办理离职、处理劳动纠纷等等，但这可是将书本理论和人事工作联系起来，对理论的更进一步理解。你会了解到很多与基层人员和干部的想法、行为，从而学会更多地为人处事的技巧，才能做好人事管理工作。让公司员工不再认为：人事从不干人事，而我们就更不觉得：人事干的不是人干的事，老板不再认为：人事干的是闲事。
3.学习自己最感兴趣的人力资源模块：通过对人事工作的不断熟悉并掌握其工作技能，自己的兴趣和特长可能就慢慢突显了。这时方可对感兴趣的这一模块加大力度学习和锻炼。如招聘模块，从招聘需求确认、招聘计划、招聘渠道、信息发布、招聘成本、招聘实施、录用决策、招聘评估等要做到专业，将测评技术、面试技巧、经验等的综合运用，不断从每一次面试的细节，不论是成功或失败的招聘都需总结经验和教训，使自己不断成长。
4.成为专业的HR：专业的HR可以是全部模块都很专业，也可是某一方面非常精通。当然，半路出家的HR要达到全面专业需要下一翻苦功夫，但需要一个模块一个模块地去学习提升，不断实践-总结-再实践地持续下去，练就各个模块之间的融会贯通，形成自己的风格。现在的招聘、培训、薪酬、绩效、法务专员及经理等单一模块的也非常吃香，并且在集团企业可用武之地。
5.成为HR主管、经理、总监：当然要成为这一行业的顶级人物，还有更为重要的个人修炼，如：
1） 1）职业风采：处事能力、主持会议能力、沟通与表达能力、时间管理能力等；
2） 2）思维技能：拟定计划能力（PDCA）、项目计划能力（SMART）等；
3） 3）组织技能：组织结构搭建、调整、改革、资源整合、团队建设、领导技能、激励和培养下属等。
4） 4）绩效管理：制定工作标准（QCDMS）、成果管制图、绩效考核与管理。
最后、HR加油站和消化吸收
1.HR加油站：指的是HR从哪些渠道来获得知识和经验。
1）专业的学习网站：如三茅人力资源网，HR专业学习交流网站：http://www.nrktr.cn.学习牛人经验，学习经典案例，倾听律师案例分析，看看小文子的精彩采访，回味思考鱼给我们的激励信件，品读耐人回味的HR故事，每天吸取着营养，觉得浑身是劲啊！
2）人力资源专业的相关书籍：如潘新民《世界500强人力资源总监管理笔记》第1、2版，李江华的《世界500强人力资源总监是如何炼成的—从实习生到CHO的故事》等，踩在巨人的肩上容易成功哦。
3）杂志或月刊：人力资源管理相应杂志，如三茅网的《HR意见领袖》等。
4）其它精神食粮：如自己爱好，唱歌、跳舞，下棋、打智力游戏、参加人力资源管理课程培训、参与HR论坛分享交流、参与周边HR组织活动等。心烦时，没有学习兴趣时倒不如放松自己，调整心态，好继续战斗。
2.消化吸收
1）积极整理：把学习了的知识点、经验等进行整理，分类。如网上下载的电子书籍、报刊杂志等。
2）积极实践：learning to do，学以致用，实践出真知，才能真正知道哪种招聘方法不实用，哪种面试问题有缺陷，哪种处理效果最好等。
3）做好总结：总结是最好的老师，只有总结分析了，才知道自己在哪些方面能力不足，需要从哪些方面计划改善，再学习提升。总结也是思路的整理，把学到知识的，用过的经验进行总结汇总能自己的管理风格。如三茅网中的设立专栏让HR写总结，会设总结征文奖，就是鼓励HR们把自己的经验技巧、心得以文章的形式表现出来，给更多的HR参考，同时成长自己。
忽而想到一广告语：思多久，方为远见；行多远，方为执着！（呵，这里也适合），我们半路出家的HR们必须思行合一，步调一致，向自己的职业目标奋进吧！
船，乘风破浪方能前行；
人，不断进取才有作为！
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@缘明珠：谢谢你！