企业对于新员工的培养，其实早在面试就已经开始了。当然每个企业对新员工--老员工的发展阶段，主要是：选、用、育、留，特别是选非常的重要。
选人：
德才兼备——后要有所提升和用。
有德无才——要培育，
有才无德——要慎用，用了，你要用在双刃上
无才无德——搞破坏的。
用人：
用人最基本的原则就是“将人才放在最适合、最能发挥才能与特长的地方（职位）”，也就是说，要将合适的人，放在合适的岗位上。
育人：
一个领导要有这样的度量和能力，凡是跟着自己的人，有责任把他们的宝藏都开发出来。这才叫做会用人。对人才只使用不培养，不是真正的爱才，也是缺少战略眼光体现。从某种程度上讲，若可造之材荒废在你的手中，你不但不配称用人大师，你还已经流于误人子弟之辈！
对于初级人才的培育：主要是“心态、知识、技能”；对于中级人才的培育：主要是“理性、悟性、韧性”；对于高级人才的培育：主要是志向、胸怀、境界[微软用户1] 。
留人：
“良禽择木而栖”，一流的人才也总是在寻找适合自己的最佳机会。惠普公司认为，每个人都是主观自己，客观他人，每个人都有选择自己发展方向的权力，员工对自己的事业的关心肯定排在对公司的关怀前面，这并不是不忠诚。
我们可以根据马斯洛的“需求五层次理论”，从三个方面去满足员工的需求，从而留住员工：①通过待遇挽身（满足生理需求、安全需求）；②通过感情稳心（满足社交需求、尊重需求）；③通过事业留人（满足自我实现需求）。
①通过待遇挽身。薪酬福利是留住人的“金手铐”。企业的发展离不开优秀的人才，员工基本的要求就是薪金的多少。要让员工给企业赢利就要让员工挣钱，并且有丰厚的薪金和温暖的福利。员工有一桶水时，企业有的是一口井。薪酬福利要坚持对外具有竞争性，对内具有公平性的原则，充分发挥薪酬福利的保障性、竞争性和激励性的作用。
②通过感情稳心。主要体现在要重视人才、尊重人才、爱护人才。
③通过事业留人。优秀的员工是有明确的职业目标的，他需要在一个有前途的地方工作。对那些胸怀抱负、有着清晰职业生涯规划的员工来讲，要给他们提供相应的岗位平台，满足他们奋发拼搏的愿望和施展自己才华的机会；对那些没有明确事业目标的员工，我们可以帮助他们制定职业生涯规划，提供实现个人专长的机会，铺设职业发展的阶梯，使员工在了解自己所拥有技能、兴趣、价值取向的基础上，尽量使其所长与公司所需一致，使员工有明确的发展方向。同时，要营造方便舒适的工作环境和快乐融洽的工作氛围，让员工“欲走而更想留”。有员工深有感触的说：“在一家好的公司工作，就好比有一位贤惠的妻子。”因此而终生致力效劳。
1
2
5
分享
7 位牛人参与
阿东1976刘世东
秉骏哥
丛晓萌
刘不是
查看未读消息
查看最新消息
5楼 邓期
楼主：我说过很多次了，可能是你没有看到，人力资源除了你上面说的“选人用人育人留人”还有一个更加重要 的是“激励人”要做好人力资源必须是11个字【选人用人育人留人激励人】，很早以前公司的HR部门都叫人事部，而现在都叫人力资源部，前者的功能多在于用人，后者多在于“挖潜”或者叫人力资源开发。事实是发挥人的现有能力，开发人的潜在能力。
加你一票。
猪腿
@邓期：赞~~~