岁月的年轮就像一支黑色旋转的唱片,在我们每个人的内心深处,播放着一曲动人的旧日情曲!
第二次站在三茅的征文台上,与众HR分享心得。思维的火花,纯真的友谊,伴随着我们一起见证风雨中的成长。祝愿彼此友谊天长地久……
本月和大家分享我个人关于管理和领导的区别和互补。究竟什么是领导什么是管理呢:
领导是一种管理艺术,领导是一种人格魅力,领导是一种威信和威严,领导就是那个站在员工面前,可以影响员工的思维模式、理念、方向的人,领导是员工的领路人。
领导的方法与管理不同,领导即善于批评员工更善于鼓舞员工和士气,而管理的目的是令行禁止,而手段是奖励和处罚。一个是批评和鼓舞,一个奖励和处罚。所以手段不同。
我经常隔三差五的开一次全体员工的晨会,给员工讲讲环保、讲讲节约、讲讲团队,而且先以故事或一些作家的文章作为开头,以我个人生活中点点滴滴的小故事作为内容感染大家,结果当我再公司巡检的时候我发现大家每天都自觉地在下班前关掉了电源,每一张A4纸的正反面都利用了起来。多好啊。但是如果你用制度用罚款你就不能真正的让员工们自觉,提高他们的素质。因此领导导的是“心”,管理管的是“行”。
领导的目的是管心,管理的目的是令行禁止。
领导的方法是批评和鼓励的沟通,管理的手段是制度和流程。
管理需要不断的完善制度、优化流程。让员工进退有章法做事有原则。
因此管理和领导目的不同,方法不同。相互补充。
我手下的中层大多过度管理缺乏领导。以至于他的团队缺乏更积极的氛围。也有些是过度领导缺乏管理的,最终导致他缺乏威严感。当管理的时候管不动员工。不论领导还是管理都是需要威严的。
管理着需要懂得布局、造势,才能把一切都摆平。永远记住。局势比人强。宁可失职不能越位。
与大家共勉。
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8楼 邓期
姜太公灭了商纣,周朝立基之后,要罗致一批人才为国家效力。在齐国有一位贤人狂橘,很为地方上人士推重。姜太公慕名,想请他出来做事,拜访了三次,都吃闭门羹。姜太公忽然把他杀了,周公但想救也来不及,问姜太公:“狂橘是一位贤人,不求富贵显达,自己拙井而饮,耕田而食,正所谓隐者无累于世,为什么把他杀了?”
姜太公说:“四海之内,莫非王土,率土之滨,莫非王臣。在天下大定之时,人人应为国家出力。只有两个立场,不是拥护就是反对,绝不容有犹豫或中立思想存在,以狂橘这种不合作态度,如果人人学他样,那还有什么可用之民。可纳之饷呢?所以把他杀了,目的在于儆效尤!”果然经此一杀,想杯葛周朝的人都不敢自命清高,隐居下去了。
12楼 小八的世界
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