推荐成长，是一步一步累计出来的

作者建筑行业开心 2014-07-03 08:51 1329

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让我们一起“辞旧迎新”吧！

看到“辞旧迎新”这个话题的时候，已经是2014年的七月份了。时间如转眼，也如一瞬间，2014过半了。在这个一半新... 我要投稿 >

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作为目前单位的HR，已经工作了很久，从最初的制度建设，到目前的体系改革，我协调了所有的内容，并且建立了最初的思路和体系。而作为负责部门运转、接触实际操作的HR，我的时间还很短，也就是今年半年时间。也就是这半年时间，让我感受到了理想与现实的差距，也让我体会到了HR作为公司的一个重要部门，发挥作用的不易，也有了从HR业务出发，以及作为团队管理人员的一些感触。

1、企业文化的塑造与营造。目前我们单位的企业文化，更多是一种口号与形式，缺少真正落到实处的行动，以及与行动匹配的氛围，所以目前我们很多工作都无法推进，出现了不少的问题，与我们的企业文化相违背；

2、员工关系。这方面的工作呢，不是一朝一夕就能发挥作用的，需要长久的持久的过程和积累，但是企业容易忽略这方面的工作内容，总是等到有问题了才想到要注重日常的员工关系；

3、跨部门沟通。不同的部门领导有不同的风格，也有不同的需求，需要对症下药各个击破。

4、部门员工发展与成长。由于我之前的领导属于无为而治的风格，所以，下属的风格也是无为而治了，直接影响了这个团队的工作效率和战斗力。

鉴于这些内容，个人感觉，因为有了对照，有了对比，所以我能够时时提醒我自己注意哪些方面，这也让我有了不小的成长：

1、各部门的工作了解和熟悉。这是HR能够作为部门战略伙伴的基础。以前不是不了解，是不够了解，很多细节的内容不知道。现在不仅仅知道了这些细节的东西，还能够判断是否合理，对于我本部门的工作能否借鉴；

2、各级别员工的沟通。HR是一份服务工作，也是一个主动的工作，真正体现价值的，是能够操作符合公司政策员工需求的人力资源政策。所以，掌握各级别员工的想法并且能够帮助员工成长很重要；

3、团队员工的培养与发展。接手这个团队，有客观原因，也有主观原因。不管成员之间如何，让部门员工有成长才是最根本最重要的。目前下属3人，一位自认为比较成熟，因为之前还别的公司做过好几年类似的工作，工作经验算丰富，但是工作比较粗浅，局限于HR的行政组织，核心内容涉及较少，而且多根据理论进行，缺乏企业的个性化处理。对于他的发展，采用了方向引导和目标制定，并监督行动计划的方式，目前一切进展顺利，期待他的发展；一位经验不错，属于岗位内容做好好几年，但是好几年依然没有进步，一直在进行最简单的资料收集和信息处理，缺乏自己的思路和解决方案，鉴于目前该员工怀孕，所以，对于她的要求相对减低，做好她目前的工作，并且有限度的提高就可以，所以，她的工作，我指导部分内容，引导她去思考，但是不做过多的要求和提升；一位员工属于新人，基本上之前几年的时间荒废，无进展，所以对她的要求不高，但是目标和计划较多，目前一方面监督其行动计划，一方面给予不断的帮助和提升。近期，感觉其提升很快，进步明显。

虽然这半年，大部分时间处于劳累和亢奋的状态，现在回过头来看，确实自己也在不知不觉中进步了不少。希望下半年有更多的进步和提高。

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