年终了，是该总结总结2013年我做了什么，发生了什么改变；
一月：各种的人力资源总结报告，数据，以及年会准备。几乎每个周末都来加班，汇总2012年的人力数据，2013年的人力预算，规划报告，年会的资料，节目选排支持工作，总之很忙；
二月：加上年假的7天，二月份显得很短暂。年假在家呆了六天，哪儿也没去，就在家窝着。倒不是不想出去走亲访友的，关键是一出门，碰上什么七大姑八大姨的，张口就问你“个人问题”（无非是工作、工资、男友的问题），也烦更是怕。在家也被我妈唠唠叨叨了几天，说我也不小了，云云的问题。。。。。终于熬到6号了，果断回合肥~~~
三月：赶上了“三八妇女节”。公司员工近200，女员工占了四分之一。历来公司都很注重福利这一块，这个节日自然是少了。领导把这个全权交给我负责，包括方案策划，景点甄选，人员组织，费用预算等等。虽然做的不是十分完美，但总归是我第一次负责这样的活动，也算多了一份经验。
四月：金三银四。三四月份的招聘任务也算不少，也奔走于各个招聘市场，三四月份总共为公司招聘了近三十个员工。那段时间仓库也是一直人员不定的，员工对总部存在多种的误会，再加上极个别的鼓动，各种抱怨不断，风气甚差。也经常去仓库，稳定人员还有落实一些制度规定。
五月：五月初公司组织了员工旅游加培训。旅游由行政牵头去做，培训我们人力负责，因工作原因，参加了三分之一的员工。两天的时间旅游加外训，虽然很赶，很累，但当置身于青山碧水中，既得到了放松，又学习到了东西，觉得不枉此行了；
六月：天气逐渐炎热，这个时候公司办事处以及仓库也在慢慢的进入运输旺季。经过三四月份的人员补充，各个办事处及仓库的人员逐渐稳定，很少出现离职的情况。在招聘淡季，我们开始着手去做员工访谈，逐一沟通，及时了解员工的思想动态，当然，这一块也交给我了。呵呵，第一次开始做访谈，确实感觉是硬着头皮上的，虽然我平时跟他们沟通还好，但真正坐下来，试着去沟通，让别人敞开心扉的来跟你沟通，还真不好做，这也需要一定的谈话技巧的。一回生二回熟的，慢慢的也摸出了访谈的大致思路。
七月：夏天真正的到了。一般能躲在空调房就躲在空调房。合肥的夏天不是一般的热。当然，在最热的时候，我们一线的员工也是最辛苦的。中间去了几次办事处和仓库，代表公司去对他们进行慰问，带了冷饮过去。每去一个办事处，都被他们的工作精神所感动着，回来后写了一份报告，将我所看，所感呈报给公司领导，将领导们看不到的地方真实的反应给他们，让他们了解一线运作的辛苦。我想这也是我们HR在面对员工时所能做的事。七月份部门的KPI考核指标在制定，领导们也在跟我们逐一沟通绩效指标，整个公司都在行动。。
八月：依旧很热。八月份是离职高峰期，一些实习员工因实习期满，不愿跟公司续签合同而提出离职，一些老员工因外在因素提出离职。我们在沟通无果的情况下只能批准。经过几个月的整改，仓库的风气逐渐好转，对公司的一些误会以及抱怨几乎很少，人员基本上也区域稳定，不再是补充新人到岗，很短时间就离职的状态了。一些年后招聘的员工也逐渐稳定下来，而且做得都不错，有望于会得到调薪和升职。我想这一点对我来说也很有一定的欣慰感吧。八月份开始评绩效（凭的七月份的），绩效不是我们部门做，由总经办暂做，所以我也抱着无所谓的态度（其实心里稍微有点的反感的，做绩效的那个同事跟我们部门一向不和，总是找茬）。结果出来了，部门B等级，我也是B等级，绩效工资既没增，也没减，保持原样。
九月：因为九月有中秋节，部门月初就在做中秋福利方案，月饼的选定，其他搭配礼品的选定也讨论了很久。招聘慢慢又要进入一个旺季。在跟总经办经过相当长时间的沟通下，我们部门的两个用人增补：一个行政主管，一个绩效专员的表总算是批复了。当然，我们的KPI指标一直也在不断的改善当中，包括我的岗位职责，也经过了重新的梳理。我之前是岗责是人事专员，简而言之除了薪资、基础性的表单呈报、表格制作不负责，人事的其他工作都是我在做。部门副经理找我沟通，说打算只让我负责招聘一级培训、员工关系这几块，也让我考虑考虑，再找他沟通。
十月：十月份开始，各大高校开始打出校园招聘的宣传，我们也在积极的做联系。参加了一场校招，异常宣讲，但结果不是很好。这个月我们的HRM也到岗了，之前空岗了一年多，部门的工作也都是副经理在一把抓，估计这也是绩效刚开始没有由我们部门做的原因。新经理到岗，也相信部门的工作会有新的发展。再者是我的岗责，也梳理了，定位在招聘培训专员，而且KPI的比例系数也定了出来。
十一月：招聘淡季，偏偏赶上了用人急。整个十一月份，办事处加仓库提了十一个增补申请，仓库的岗位比较好招，几天后就到岗了。办事处的岗位都要求男生，必须驻外，因为临近年终，找工作本就不多，能够接受驻外的更少了。所以我也是鸭梨很大。新经理天天开早会都讲用人的问题，我也在不断的与学校联系，走校招，但是学生的不可控因素太多了，明明有很多过来投递简历，面试的，但最后到岗报道的寥寥。倒不是为了这个月的绩效能拿高，为了办事处，用人部门领导，我们经理不给我施压，也要想尽办法招人，现在如果有人在我通知报道之后能准时来报道的，我就觉得比我评了A绩效还要happy，我觉得我快疯了~~~
十二月：还没到，但差不多在规划了。招聘几乎要停止大规模的做了，要转向于年终的总结分析报告，数据整理；二是要开始准备年会的节目宣传、报名的工作。三是要该为14年做做做打算了。
总而言之，2013年我没出现什么大的转折点，过的很平凡，工作只能讲是在原有的基础上做的更精细，更趋于向我所喜爱的人力的一两个模块去发展。当然，我也有了大量的时间去学习，去充电，目前还没有打算要花费时间、精力、金钱参加培训班。索性就多学习一些同行的经验，以及资料。加入三茅一个多月，我经常看别人写的日志，都是自己的经验总结，特别是十月份关于“校招”的话题，很多卡卡们写下自己的总结分析，很多我觉得都是写出了我的心声。另外一个是打卡学习，我大部分都是打卡，也加入了课程，但是学的不多，主要是没有坚持。现在已经对三茅形成了习惯，没事的时候就登陆，看看日志，分享，资料，只要贵在坚持，我相信会得到收获的！
加油！2014！
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4楼 张淑青
工作总结能细化到每个月，其实很不起啊，我现在每天都用一本圣经一样的笔记本记录自己当天的工作，说实话不太喜欢电子版的工作日志，现在我每天来上班的事情就是先写下今天的工作内容，并按紧急重要分类，并形成闭环管理，周六、周天我会计划下周的工作，做多是计划下个月的，但是做了一个月之后，感觉变化太多。投上第6票，相互鼓励，相互学习下啊，欢迎回访我的征文《从集团公司招聘助理到人事部经理，2年》，http://www.nrktr.cn/rz/126460.html，投票支持下啊，并写下你宝贵的意见，谢谢啊！
7 位牛人参与
秉骏哥
丛晓萌
阿东1976刘世东
曹锋
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13楼 孔祥璐
第29票支持，好详细的总结，加油！欢迎回放我的征文《与三茅同行，发现未知的自己》，非常感谢！