虽然离年底还有一段时间，但时光的脚步总是不等我们，总觉得的学得还少，不懂的还有很多，越学习越觉得自己欠缺的多，所以不想时间这么快溜走。不过打个总结的话，我心里还有有一种感激，一种欣慰和希望。
感谢认识了这个平台，在这里不仅能学习理论上的东西，还能结合实际分析现自身企业的许多问题，提高自己对企业的认识和对自己定位的发展目标清晰；第二，在不断的学习中能够体会到自己的长处和不足，需要学习的知识和方法；第三，通过班主任的监督和鼓励，在这个大家庭内不断的交流和总结，学习别人的经验找到自己的差距，努力提高自己的知识面和认识层面，开拓眼界。第四，在平时的资料积累中，自己也能结合企业的情况，运用到企业中来，给工作带来了方便，同时也受到了同事和领导和认可。
欣慰的是，差距是可以看到的，知道自己在这里的成长记录，从每一在的总结和学习笔记中，加强了自己在现实工作的运用，比以前得心应手，不断的调整自己的处理方法，不仅不会产生矛盾反而能够使同事相互理解和支持，产生了是一种配合，在工作的协助下，更好的完成自己的任务。有一种满足感，不断地自己对自己的能力进行挖掘。
在今后的工作中，对这个职业生产了希望，对自己能做好这个工作也有希望，虽然有种说法：“做人事的从来不做人事！”，有时让我们做这一行的寒了心，中间人的工作的确是最不好开展的，对上级领导这边要说服，解释和改变，对其他部门也是不断的沟通、协调和执行。对于现在制度和发展理念都不是很完善的企业，老板一般只是从企业的经济利益来确定，该不该做，怎么做，做到什么效果，对人、对事只是从眼前来看，没有规划。做人力资源的人员，有时也只有适应企业和老板的意图，从老板的角度出发。但想做好人力资源管理工作，也是需要选择从适当的时候提出自己的想法，我一直都认为，一个有知识有文化的团队是不需要管的，只需要把团队协助的流程安排好，每个岗位的职责明确，这就是一种理想的团队。现实生活是真实的，所以在这里，人力资源在处理员工与老板、员工与员工、员工与主管之间的问题中，有时就必须要从三个方面思考问题，不能盲目的处理，更不能一概而论。制度是死的，但执行的人是活的，在处理问题中，要适当把握度，不妨从老板、员工的角度多方考虑，每走出一条新的思路，就会发现，不是没有可能的，什么事情只要用心，想办法，就有能解决的方法。只不是是方法好与不好，解决一个问题就会提升一个层次，积累一份经验。所以，现实中的企业，无论它的发展规划有没有，做为一个优秀的人力资源管理者都应该有办法解决和处理，动之以情，晓之以理，是我们必须具备的专业素质。前途光明，道路曲折，是一种永恒不变的真理，有一群努力向上的人，和一位不断给我们支持和鼓励的班主任，相信在三茅平台上的人都是怀有希望和感到幸福的！
平时很少写动情的文字，但今天情有所触，由感而发，在这里说了自己的感悟，好与不好都是自己的真心话！
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13楼 张淑青
其实在任何企业执行力很重要，领导更喜欢看到好的结果，这样对于我们人事工作者来说，就是尽一切努力去达到目的，这就是高效的执行力，办法总比困难多，这是我始终坚信的，我 也相信人事部经理或者人力资源总监不会是我的终点，加油，一起共勉，投上第15票，支持下，加油，最后欢迎回访我的征文《从集团公司招聘助理到人事部经理，2年》，多提点意见，我想快速成长，谢谢！
12楼 乙文
感谢三茅，学习、成长，进步，加油！支持第14票，欢迎回访 http://www.nrktr.cn/rz/128038.html#blogpl
7 位牛人参与
丛晓萌
刘伶谈薪论效
刘不是
曹锋
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18楼 sy天天向上
支持，欢迎回访~
月弦音
@sy天天向上：谢谢，相互学习