我毕业于2011年人力资源专业，毕业以来从事的也都是人力资源的工作。刚参加工作时，我进入的是一家规模很小的私企，老板都不重视人力资源部，甚至将人力资源部定位成一个花钱的部门，我一位同事曾经就说过“业务部在给公司赚钱，财务部在给公司省钱，行政人事部只会花钱”。因为人力资源部在开展招聘和培训等工作的时候都需要申请费用，而又不能给公司创造直接的收益。所以，很多老板在人力资源的管理上，就不愿意花重金聘请资历较深的专业HR人才。我刚开始接触到的人力资源部工作很不规范，一个人负责的工作几乎涉及了人力资源的各个模块，公司各项制度也都是根据老板的意思制定的，学校学到的专业知识在这里的工作中能运用的很少，久而久之，自己在人力资源方面的理论知识也逐渐淡忘，专业能力也没有获得多大的提高。
“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”。直到今年三月份，我进入了一家大型集团，集团中的人力资源部把每个模块的工作都分的很细，公司设立的有招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等岗位。刚进来的时候我负责的是招聘，招聘也是人力资源几个模块中最容易上手而又最难做好的工作，这里的难不是说操作困难，其中的辛酸，只有负责过招聘工作的人才深有体会，真可谓是集万千压力于一身，我不入地狱，谁入地狱。
今年六月份，我的一位同事给我介绍了三茅人力资源网，我便注册了一个账号，咱们网站登录的方式也很方便，可以直接QQ登录，第一次登陆咱们三茅网站，我便迫不及待的加入了一个班级，并且加上了班级的QQ群，然后就获得了班主任送给的《新人资料奖励包》。
孔子先生曾经说过：“朝闻道，夕死可矣”。参加工作以来，我坚持着“不得对上级说“不”，没办法想办法，坚决服从命令”的原则，因为我知道领导和我们所处的位置不一样，所知的信息和我们也不一样，有时候做出的决定我们难以理解，有不同意见了我虽然会跟领导表述我的观点，但是只要领导坚持我就会毫不犹豫的执行下去。
12
3
37
分享
33楼 张淑青
其实人力资源部门给公司花钱是正当的，我们就是要学会如何合理高效的利用资金，这从另一方面不正是挣钱、省钱吗，人才是最重要的，投上第48票，支持下，也欢迎回访我的征文《从集团公司招聘助理到人事部助理，2年》，投上你宝贵的一票啊，一起加油，http://www.nrktr.cn/rz/126460.html
7 位牛人参与
秉骏哥
阿东1976刘世东
刘不是
曹锋
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
查看未读消息
查看最新消息
37楼 奋斗中的青年
面对小老板，就是要用专业知识给他洗脑！相信你在大集团里面学习到了更多的东西！好好把握吧！