在上个世纪八十年代中期，A公司就是全国同行业的排头兵，因为A公司十分重视产品创新，频频推出消费者喜爱的产品，所以从七十年代创业之初，就与全国某高校建立了某专业毕业生接受协议，正值青春年少的王先生便是通过如此校招途径只身进入A公司第二研究所的，公司有集体公寓和食堂，同年进入A公司的大学生达到50人左右，保持着学生时代的某些气息，这让王先生也没有感觉到什么不习惯。
1、爱好与就业。
    王先生在生产车间流水线上实习三个月后到了A公司第二研究所，从事产品结构设计的助理工作，能够把学校学习的理论与实际工作结合起来，他感觉非常开心，加之年轻气盛、精力充沛，工作认真负责，总是抢着工作干，遇到不懂的问题总能够虚心请教，工作上干得有声有色；在工作之余，王先生活泼爱动，与师傅和同事们时常聚餐，经常用自己不多的收入请客，谈工作更谈生活、兴趣爱好等，还经常参加篮球、足球友谊赛。这让他在陌生工作环境中迅速与大家建立起了友谊，使自己的工作和生活都变得比学生时代更加丰富、更有成就感。
    一年后，王先生因为工作出色，破格从助理工程师提升为工程师，并兼着从事电路设计工作，时常奔波于试制车间、流水生产线、实验室，反复试验和解决各种产品设计问题，经他之手出来的设计方案，不管是电路还是结构方面，实验室阶段就能基本解决所有存在的不合理问题，在产品试制和流水线上，大多都能够较顺利的进行生产，多次得到生产车间的良好反馈，受到公司和领导的多次表扬，与他接触的同事经常听到他说：来到A公司，能够把所学与爱好结合得这么好，真是安逸。
2、成长第一步。
    随着公司规模的不断扩张和公司产品市场占有率的进一步扩大，研究所的人员也在不断增加，二年后，王先生就上升为研究所第一结构室副主任，主持公司几款主要产品的结构设计，同时兼管好几款产品的电路设计工作，属下成员有5名，其中3名都是老师傅，只有2名比他后进公司，王先生把手中所有工作分得清清楚楚，既没有未分下去的工作，也没有2人共同承担某项具体工作的现象，利用周会、月会，周计划月计划等形式加强各成员之间的横向联系，更多的利用平时工作时间加强彼此交流，在他的原则加友谊的管理风格下，同事们关系十分融洽，不少工作都能提前保质保量完成，曾获得优秀设计室的称号，各位同事都得到一定的奖金，有的还加入了党。
3、成长第二步。
    第四年，王先生被提升为第一结构室主任，兼第一电路室副主任，属下成员近20人，除了日常的管理工作外，自己还承担着好几款产品的设计工作，这年刚好是其24岁的本命年，爱情女神降临到了他头上，组建起了幸福而温馨的家，根据公司住房条件大排队，他们从单身公寓搬了出来，住进了分得的一套二居室，上下班有公司班车接送，车程五分钟左右，王先生还把自己母亲接来居住，家庭后勤工作就有了足够的保障。
    工作是成就的象征，家庭是工作的港湾，王先生一家人其乐融融，工作、家庭两不误，在公司月度总结会上，公司董事长、总经理多次表扬王先生工作出色，为公司产品拓开市场起到了十分重要的作用，由于公司经营业绩较好，每月都给员工发放二次奖金，公司还会提供给员工不少实物福利（比如发牛奶、水果等）。
    熟悉专业，多年实际动手，多次行业交流与学习，屡创成功案例，这让王先生在行内有了一定的知名度，被其他先辈称为行业“最年轻的未来之星”，
4、成长第三步。 
    不知是命运眷顾还是王先生各方面确实比较出色，第五年，王先生就被提升为公司研究所副所长，全面负责产品设计的具体工作，不管是产品结构还是电路方面的设计工作，都需要他最终把关签字，才可能投入实验和试制，这期间，公司产品结构更加丰富，品种更加复杂，涉及领域更加宽泛，这一切，让年轻的王副所长都承担了更多，成长得更快，虽有日日夜夜的加班加点，偶有家人的些许抱怨，但正是这些，让领导们看到了王先生的专业与执着，看到了胆识与担当，很快，王先生就提升为研究所所长，这是公司创建以来最年轻的正职中层干部，时年王先生不到26岁。
    由于公司不断发展壮大，需要更多有素质的人才加入，在王先生的团队里，经过公司高层决定，从清华大学引进了1名博士后赵先生，专门从事产品结构设计的创新工作，同时引进了2名博士，从事产品电路设计工作，这样，王先生的团队在行内算是配置最豪华、人才结构老中青最合理的团队。
5、成长第四步。 
    在担任研究所所长的几年中，王先生的团队增加到200人左右，还成立了研究一所、二所，均由王先生负责，这期间，研究所是发展最快的几年，王先生的事业十分稳定，工作继续不断出彩，同事、领导关系保持非常良好，公司发展势头继续强劲，家人和睦、健康，还喜添了一位千金。
    在王先生30岁那年，公司投资10多亿上马另外一个项目，经公司领导研究，决定由年富力强、敢做敢当的王先生担任项目负责人，同时提拔王先生为公司副总经理，主管公司生产和该项目，成为公司建厂以来最年轻的副总经理，公司配备了“近200平米的专家楼、干部专用车”等。 
    同时，那位赵博士后表现也十分抢眼，被提拔为研究所所长。
6、职业稳定期。
    在副总的位置上，王先生一干就是十年，可以说，在公司里已经成长为德高望重的最年轻的核心层领导，其在副总位置上的资历是最深的，对公司的贡献是有目共睹的。这十年虽没有更抢眼的丰功伟绩，但也没有任何重大失误，不但使公司的经营业绩不断攀升，而且更是通过引进众多大中专毕业生、培养出了不少中高层接班人。
    与此同时，赵博士也被迅速提升为公司副总经理，分管公司另外更重大的项目。
7、职业转型期。
    随着老董事长兼总经理的年龄增大，面临着退休和选择接班人，王先生和赵博士成为了最大的竞争对手，根据各自情况不同，王先生继续着副总的职位，而赵博士则离开副总职位转型到当地任副市长，主管科技和高素质人才引进。
    任副市长的二年内，赵博士熟悉了官场运作、结识了不少权势，二年后，老董事长兼总经理荣光退休，赵博士则从副市长位置转型成为公司董事长兼总经理，成为了王先生的直接上司。
    俗话说，一山难容二虎，有如此胆识的王先生岂能安居赵博士之下，半年后，王先生顺利转型为该省某地级市副市长，主管工业，举家搬离该公司，朝着全新的仕途之路前进着。
    至于王先生的后续发展，本文就不再继续，下面就着手总结一下校园招聘最应当注意的一些事项。
8、校招定准位。
    从王先生的就业、成长、稳定和转型可以归结出校园招聘的一些注意事项，包括择业的毕业学生、招聘的用人单位，都有一些可以总结的地方，否则将难以成长自己，公司也难以留住必要人才。
（1）从用人单位看。应当招聘专业对口、认可企业文化、沉得下心、敢做敢为的应届毕业生，企业应当从以上几个方面去充分考查学生，王先生便是A公司校招中较为成功的典范。而不能轻易引进“可能合适”的学生，也不应太过于包装校招形象，乱了学生心、眼，误导他们做出极可能是错误的选择，最终也会导致企业员工流失率上升、误人也误己。
（2）从择业学生看。男怕入错行，学生们应当不为乱花眼的校招宣传所迷惑，定好职业生涯规划、找好婆家、认清自己优势与不足、打持久战不轻易换主，要知道，任何成功的人士，莫不是如此。
（3）不成功倒推法。校招的成功方法只有一个（那就是诚信与共赢），但不成功的原因却各有千秋，我们可以从自己或身边的毕业生就业、用人单位轻易引进学生的失败例子中看出，学生对吃苦准备不充分、工作无成就感、家庭支持不足、专业不对口、兴趣爱好不在工作上、领导不能培养下属等，出现招聘越多、离职越多的“两多现象”，校园招聘不是通过广告宣传将学生引进企业就完事，重点应当放在校招的后续工作，放在学生职业成长与企业共同发展上来，而这些不是HR一个部门能够完成的，需要公司上下、各用人部门齐抓共管、共同重视并予以实施才能达到的。

    其实，A公司的老董事长兼总经理也是上世纪60年代末引进的大学毕业生，校园招聘不但要吸取那些离职率高、无事业成就感的单位或毕业学生的教训，更要从已经取得事业成功的新老毕业生身上总结经验，还要从乱花迷人眼的当下校园招聘乱象（花式演讲、名人现身、福利待遇承诺、赠送礼品等）中摆脱出来，认清自己、把脉企业，切不可心血来潮、意气用事，方可既不误学生、也不误企业。