看到这个话题，对中小型企业的HR来说都很无奈。拿起公司的规章制度、福利待遇、五险一金等等。要么钻劳动法空子，要么打擦边球，要么视之无物。让HR无奈、消极、依样画符甚至放弃（连一点劳动法的基础都没有）。
好了，“万一”真来了！——
一、放弃原则就是放弃法律。
2008年12月份，车间一员工小明，接到一老家电话（小明为贵州人）。告之，其父过世。经直接主管、人资确定处理方案：
1、给小明批假15天。可推迟至1个月；
2、发放所有薪资的80%；
3、公司补贴1000元。
上报总经理。
总经理看此情况，分析：小明与公司合作5年多，为人处理不错、工作认真负责。直接批一个月假，发放所有薪资，公司补贴加到2000元。分析：以情感人，该公司值得任可。有死心踏地、刘备为赵云弃阿斗之志。
一个星期之后，小明在一竞争对手企业出现……
造成公司员工想辞职、不想干着出现：死父亡母、儿伤子病现象；连锁反应不断。重公司法律半年之久。
总结：HR有一定的责任，对事情发生没有调查清楚。但最重要的还是放弃了原则，放弃了法！
二、法外留情，也是一种手段。
2009年5月，一名员工小白外出骑摩托车发生事故。原因：道路破损重修与另一骑摩托车相撞。按交通法确定的话，小白属于受害者。按受伤情况他人严重手指骨折。私聊后，要求：小白一次性赔偿损失8000元。然，小白月薪2000-3000元左右。再加之前付3000元的医药费用。如公司帮助小白自拿3000元，卖掉摩托车2000元，公司出3000元（暂替，从工资上还，就可以）。经小明的事件，总经理讲原则拒绝。最后，小白自离逃跑。公司HR与总经理处理后事。
同年9月份，员工小清儿子中考，体检出现心率杂音现象。小清请假返乡看望，要求公司借款5000元，其工资与老婆工资有6500元。公司规定只能借款3000元，小清理论。总经理不批。最后，HR私下拿了2000元当公司借款补上，小清知道道后感激涕流。因公司赶货，小清提前5天返厂。
总结以上两案例，法就是法，不能破。法外情，可以维******。当第一个案例中，总经理私下处理，这万一会来吗？是一个问号。但法外一定有情——这是真理！
三、万一来了！
2012年，公司连续上交意外保险6年了，每年都为几十万元，根本没有出现任何大问题。由于公司出现瓶颈，淡季连续。造成资金链紧缩。经管理会议决定，意外保险今年取消。“万一”真来了！……
2012年台风后，电工小楚接电的时候不小心从接近10米的高空摔下来。幸好，总经理及时处理保住了小楚的性命。当然，手术费用将近10万元。……
劳动法，To do or not to do？It’s a question！呼吁企业与职场个人一定要尽可能做到有法可依，违法必究，执法必严，法外有情！
最后，在此对全国的HR工作者，道一声：你们真的辛苦了！
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3楼 御子神
我觉得处理这些合情但不合法的事情，一定要看这个企业的日常习惯，甚至说企业文化，如果氛围较好，企业文化较好，企业对员工额外做的就变成了感恩，但是氛围和企业文化不好，多做的就会变成漏洞，同样的事情，我估计各公司处理的方式都不一样，结果也不一样，当然事情真相一定是要调查的。
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5楼 小卢5
很感谢，我是刚刚开始做人力就看到这篇文章，还得多多学习，处理问题很周到，支持你一票！