众所周知、培训与开发是人力资源管理中六大模块中的一份子，然而他确是孤独的孩子、独立性强、周期性长。
个人粗浅的看法：中国企业的培训目前都还没有到达人文培训的层面
甚至很多企业连培训是员工自己与他直接上级共同负责的事情、其他部门及人力资源主要起支持与配合的作用这样的培训理念都没有达到，更甚者认为培训就是HR的事、培训岗位上的人员应该会讲全部的培训课程，这是悲哀的
培训的重要性毋庸置疑、就像人才对企业发展的重要性、就像持续学习对进步的重要性、就像生命的灿烂需要水与食物一样
然后、培训与开发确实孤独的、他是与医生、农夫等等岗位一样需要配合与互动的职业
培训需要老板或企业高层自身有培训的意识、有强有力的支持、有较为完善的制度体系在支持、有以培训效果为导向的激励机制在辅助
都在高喊着我们需要学习、需要进步、需要成长
面对一群群成年人他们的耐性、他们的热情度、他们的坚持度或许真的不如未成年人的伙伴们一样
培训与开发的确能够培养人才、遗憾的是他前期需要大量的投入、而且工作绩效的产出周期长、老板的耐性不好
所以造就了无限的悲哀、无限的念想
学习他人、分享自己、共同进步，一句口号喊的出来、到真正落地到每一个人心里确是那么的难
对于培训与开发整个一个模块、个人粗浅的看法、他应该分为两大块操作
一就是培训：培训侧重解决工位工作绩效与期望目标之间的差距、解决岗位的胜任能力
例如入职培训、在职训练等等
二就是开发：在结合企业发展战略与个人成长目标的基础长、侧重开发人的潜能、帮助实现个人职业发展
严格意义上将培训与开发工作在中国本土企业应与绩效考核、薪酬福利一样得到老板的重视、成立培训管理委员会、上升到公司的战略层面
孟子曰：权、知轻重，度、知道、长短、物皆然，心为甚
老子曰：刑法不避大臣、赏善不遗匹夫
所以：良禽择木而息、贤臣择主而侍
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