“三茅”里有了太后,皇上,皇后,格格.......大人看着这些响当当的名号,瞬间让我穿越了。
梦
太后:“皇上”即日登基,“选秀”之事办得如何?不能误了“皇上”选妃大事。”
公公:“太后”所言极是,奴才正在办理当中。”
太后:“甚好!甚好!哀家可就放心了。大选就定在“中秋吉日”,务必选出:心灵手巧、舞艺超群、姿色妖娆、背景响亮、能母仪天下之女子,明白吗?”
公公:“哳,太后教训得是,奴才全按太后指示去办,一定严格操办。”
太后:“嗯,很好!哀家想休息了,退下吧。”
公公:“哳,奴才告退。”
古代的这种君臣之礼,想都让人可怕,这样的绩效管理是高明还是非人性?非人性是我们现在人的看法,在当时却是不得以。
皇宫真的不愧是皇宫,金壁辉煌琉璃瓦,处处张灯结彩,鸟语花香。绕个弯,又绕个弯,这到哪了?晕呼哉晕呼哉。这么走下去不行得晕在皇宫里(顿时非常想家,想21世纪的生活)。正在纠结着,公公的声音又传来,呼远呼近的说着什么?好像是宣布秀女选拔开始了。顺着声音传来的方向走去,妙龄女子的说笑声越来越清淅,婉转入耳让人陶醉。呀!好大的场面!这是《还珠格格》还是《甄嬛传》,或是其他的?纵使这些女子多么的美艳动人,我的眼睛都离不开远远的一张告示(这跟现在的招聘广告很相似)。告示上的内容:人名、年龄、来自哪里;选秀地点、选秀时间;选秀竞题;选秀要求(以太后的要求为标准)。 这些条件没有不妥的要求,但我的好奇心更重,想着去找“藏书阁”。左转、右转、左左右右到了!推开门:哇!文、纸、笔、墨、剑;上、下、左、右分;好个气派、森严、条理有序。传说中的藏书万册,本本经典、精细一点也不为过。感叹之于,想想我是来干麻的,带着饥饿与恐惧心翻找“选秀”与“皇族”真正的关系。
呜呼!一场选秀,一场斗争,一场宫廷内外的交易。一场秀一场绩效的终点,也是另一场绩效的开始。思绪惊醒梦中人。
意
清朝的秀女,是各大臣的女儿或亲人。选上秀女的有两种情况,被皇上看上会变成皇后或妃子;皇上没有选的,与各皇族子室结亲,如福晋。秀女三年一选,想着结果的荣华富贵,哪家不想好好把握这难得的机会。
竞
每次的选秀会演变成:秀女的斗争;秀女家族间的斗争;秀女家庭与皇室的斗争。冲突在无销烟中生成。历朝历代的宫廷都知道这里面的厉害关系,从古老到近代,结合出了多种方法,想的就是在公平中选;能够有好的指标衡量(可衡量性);可以有效的控制落选秀女家族的心理(可控制性);能够让皇族有颜面、更重要的是香火在优良的血统中延续(与战略目标一致性)。竞就会有输赢,所以竞要做好结果的预测(以结果为导向)。
古代的选秀,对于皇族,与大臣联姻就是笼络人心、把权;对于大臣,那女子一朝得宠,风光耀祖,何乐而不为?
典故
落雁
纵使帝王:后宫佳丽既多,但有落雁之美貌少矣。纵使帝王:权贵一身,可呼风唤雨。为了选秀、选妃,大出手笔,层层把关,也还是有错失之时。
落雁(王昭君)。昭君是一名秀女,汉元帝时有过选妃一事。却因昭君为人真诚,没有给作画大师好处,画像被改动而落选。昭君之故事,流传千百年,被后世人喜爱,有很深的预意。
韩子高
韩子高是历代唯一的男后。他的美貌让以争战、杀人为天职的敌营将军不忍心下手。后被陈茜所发现,两人情投意合。因他的美貌被陈茜之堂妹钟情,最后因思心过切病入膏肓离世。之后陈茜之父离世,朝野动荡,陈茜教子高看字习武,两人在沙场上同甘苦共难,打下了陈朝,陈茜不听君臣的意见册封韩子高为后。陈茜过后不久离世,韩子高被陈茜之表弟表白,但子高之心已随陈帝离去,留话:你不是陈茜,吾心唯有陈帝。
两则故事让我深深思考。绩效指标以外貌为标准的时候,美貌使人嫉妒,让人在酷刑下违规;让人在战场上作弊;让人甘愿众判亲离。
绩效指标、绩效考核工具与方法,在逆境(不利己利他人;利己又利他人却要违规)下实行能否保证指标提取的可信度?工具使用得当?方法实施是否有必要?
在《韩子高》里,将军动了歪心,却没有犯大错,因为进献给陈茜立功了。但子高的出现却扰乱了政局。在企业里我们会什么做?会如陈茜一样保持原有的初衷,与子高一起打天下立王朝?
绩效体系不能用对错来考量,指标是易动的,工具、方法也跟着变动。在实行当中有过激行为,是因目标过高,但未必就完成不了。21世纪是信息时代,以点击率与很多看不到的网上虚拟形式来交易。年初只有十块钱,对于大胆者来说:年尾要实现一百万。然后就给公司定了年终绩效一百万的目标。发展过程中,有人因压力在考核中退出;有人因为不作为被淘汰;有人却越战越勇还能如期完成任务甚至超越。
集团绩效与个体绩效,谁能一下子区分开?我们往往想控制个体来保证集团的利益,但企业里某个个体却又是整个绩效的灵魂。以中庸之道来说:服从多数,保险起见,平稳进步是好的绩效思想。但在竞争环境里:大胆冒险、标新立异、开拓创新又很必要。想想乔布斯,想想任正非,想想变幻莫测里离去又新加进来的企业.......没有绝对、没有唯一。
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7楼 茗茶听月
这篇以古时为背景论述绩效,有思想有想法,投票支持了。
不同时期、不同背景、不同时代、不同情境,绩效方式不同;无论有意识或在无意识中,绩效无处不在。
现代社会亦如此,社会在发展在进步,企业在发展的生存浪浪中,如何实行,至关重要,且绩效永远不可能一成不变,根据不同时期,企业在行进过程中,为符合企业发展,如何进行绩效调整,也是关键
24楼 蓝比紫蓝
别开生面的文章,标新立异、开拓创新,38票支持!