推荐绩效我们对你又“爱”又“怕”

作者 Aaron艾伦 2013-08-01 15:48 1662

此文已参与投稿活动

用好绩效“双刃剑”

每个HR手里都握着一把寒光闪闪的双刃剑－绩效！使用得好，可以激发员工的斗志、加强团队的凝聚力，但一旦失手，则会抽... 我要投稿 >

票数 10

绩效我们对你既“爱”又“怕“

一提到绩效，不同的人、不同的岗位、不同的行业都有着不同的理解。绩效这”玩意“，缺了它还真不行，用的好他会产生积极的推动力，用不好会谈“考”色变。为什么说大家“爱”它呢，绩效的本质是不断的给我们增加营养，提升岗位竞争力、企业自我诊断、自我完善的一个过程。只要企业高层有着良好的发展意识、危机意识和管理意识，公司上下一条心。绩效考核其实根本就不是太难的事情，政策给力、考核指标设计得体、执行得力，就会产生源源不断的正能量；公司目标就能达成，员工也能从公司目标中得到收益（职位晋升、培训、薪资调整等方面的改善和提升），这就是“鱼离开水不行，水离开鱼不活”的道理。良好的公司氛围下，试问有几个真正不想发展、有自我提升机会和能力的员工。

为什么说对绩效这个“玩意”，有很畏惧呢？我们都知道现在好多企业，尤其是民营企业一提到绩效都是不大乐意谈及的一个话题，我们都知道在改革开发以来我们国家的经济发展取得了举世瞩目的成就，尤其是非常活跃的民营经济。民营企业处于改革开放的最前沿，是接受接受先进理念的窗口；在发展当中，众多企业家也越发的体会到，自己以往的管理理念已经远远满足不了企业发展的需求了，旧观念和新观念在激烈的碰撞当中，很容易让人思绪万千。随着内外部经济市场的集聚转换，生存竞争尤为激烈，生存空间和利润空间在逐年缩小的情况下，不得不面临：降低成本、提升效率的情况，想改观的心态尤为迫切。在这个时候他们往往瞄准了绩效考核，这样一种考核方法。平时大家最容易听见或碰到，一些企业家和职业经理人，在谈及某某集团企业绩效做的很不错，影响力也是如日中天。有一种瞎子看到光的感觉，很兴奋，继而都纷纷效仿。试图在短时间内，能把别的企业好的东西复制到自己身上。有这种情况其实，很正常。中国人以模仿著称于世、攀比心理非常严重、在急于想改变企业现状、苦苦不得法，又爱面子的情况下。往往是操操“上马”、黯然“下马”。到最后最终不了了之。

殊不知，先天不良怎么去治疗都不行。治标不治本，核心问题无法得到解决。

在此本人总结了下：目前绩效考核和管理当中存在五怕：

一怕：企业领导一知半解、不得其精髓、追求“时髦”、不且实际急于上马。二怕：企业经理人随意迎合老板意见、不经过专业科学的诊断、制定考核标准。三怕：基础不牢、疏于完善。四怕：缺乏专业人员指导。五怕：缺乏有效沟通和有效反馈。这种情况是为可怕，如果员工不知道何为考核、抵触情绪将极为严重、职业经理人又急于“表功”，到时候很容易出现，推进----阻力 ----反弹 ----到最后不了了之的四不像，所以一定要让全体员工了解何为考核、为何要考核、怎么才能配合考核、考核能带来哪方面的作用等等。切忌如果认为考核就是为了处罚员工，达成某些目的就不用考核了，完全没有必要。

既然要做就是要以积极的心态和严肃认真的态度来执行、如果消除了这些猜疑，然根本就不打会出现人人畏惧的心态。运用的好人人爱，运用不好人人自危！总之，紧贴实际、不盲目、不跟风、用实际可靠有效的方式来进行，方位上上之策。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。