“他不羁的脸，像天色将晚。
她洗过的发，像心中火焰。
短暂的狂欢，以为一生绵延。
漫长的告别，是青春盛宴…..”
一首王菲的《致青春》，唱出了青春的特点：充满激情、富有个性，同时又桀骜不驯，也唱出了企业管理者对于青春年少一代的感悟。 生于81年的自己，也属80后，曾几何时，感觉80后的自己很年轻，突然有一天却发现，招来的工人大部分已是90后，甚至偶尔会听到他们有些不好意思的“叔叔”，其实我更不好意思。
在这几年的人事管理中，也真真切切的感受到了80、90后的难管，感概80、90员工管理的不易，还好，通过近一两年的琢磨，也探索出一套特定管理之道，慢慢道来，与君共享。
首先想谈谈如何吸引优秀的80、90后加盟：
一、工资是参考：不管你承认与否，生活在当下这个物欲横飞的年代，金钱显得尤为重要，正所谓“金钱不是万能的，但没有金钱是万万不能的”，而且，工资的高低也从一方面体现了个人价值的大小。
二、环境是要因：这里所讲的环境包括软环境和硬环境，所谓的硬环境是指：基本的工作场所、工作设备：安全、舒适，所谓的软环境是指：企业文化、工作氛围、同事相处、良好社会口碑等等。
接着谈谈如何有效管理、留住80、90后员工：
一、职位权责、晋升制度的清晰：80、90后员工工作目的，或者说出发点与之前不同，之前的60、70等，主要来讲是为了养家糊口，为了是80、90后的下一代生活得更有尊严，所以他们对岗位、对职务计较甚少，而新一代的劳动者显然工作目的不同，他们是为了：闯荡江湖、积累经验、开阔眼界、证明人生价值，所以，他们在乎岗位，在乎自己的晋升途径，为此公司应明确他们的工作权责，让他们了解公司晋升制度。
二、合理工资：虽然他们表现得大大咧咧，对金钱如粪土，但静下心来思考，他们会认为工资高低体现的是自身价值大小，代表公司对自我的认同程度。
三、健全、公平的管理制度：好的制度是留人的关键，所谓好的制度包括：健全的综合制度、有效的执行、公平的对待。
四、适时的放权：管理者最忌讳事必躬亲，对他人、尤其对80、90后员工充满不信任，其实这样做的结果只会是吃力不讨好，下属在一旁看你笑话，真正的管理者应该做到：充分信任他们。适时、适度放权，相信会有一个你不曾想到的结果。
五、合理的鼓励、嘉奖：记得前几年偶然听得一办公室员工讲：你给我多少钱，我就给你做多少事，而且先给予我再做。当时听了气愤不已，现在想想，他们只是表现的现实点罢了，为什么不可以利用他们的这个心态了，管理者要适当调整原有的马拉松式激励方式，要把即时奖励、即时兑现常态化。
六、心交心的沟通：尊重他们的行为，理解他们的想法，换位思考，人性化关怀。与80、90后员工的沟通方式确实有待改变，以前那种管理老大的思想与做派必须改变，否则将困难重重。为此，关键要把握好两点，说真话，讲明话，千万不要打官腔；尊重他们。
七、管理者的自身硬本领：正如习总所言“打铁还需自身硬”，管理者自己需具备管理三力，才能有效掌控全局，才能使80、90后，这些“孙猴子”永远跑不出你的手掌心，这里的三力是指：沟通力、引导力、领导力，简单讲：就是要有较强沟通力---及时做好上传下达的信息沟通，及时做好员工异常心态沟通，要有较强的引导力，使工作氛围、工作目标朝着自己所希望的结果引导，适时纠错，及时修正，要具备较强个人魅力，这样你才会有一帮追随者，才会有你的左膀右臂，才会使整个团队不断优化组合，步步提升。
以上种种，仅为个人拙见，写稿至此再次响起马云语录：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。虽说的是员工离职原因，但反观之，做好这些，不正可以很好的吸引80、90后，管理好80、90后吗。
正如先前所讲，80、90后充满激情，由于创新，只要我们理顺了他们的脾气，做到有效沟通，合理放权，加强引导，相信你会看到他们惊人的潜力、实实在在地生产力。
想说，80、90 ，想说爱你也容易！
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