推荐留人，是用薪，还是用心？

作者柳媚子 2013-06-08 10:38 2603

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谈谈“薪”，说说“酬”

薪酬，是所有人最关注的话题，普通员工看到HR就像看到了财神爷，因为我们肩负着公司薪酬管理这件光荣而艰巨的任务。但... 我要投稿 >

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近来，用人荒在广东地区越来越明显，特别是专业性强的技术性人才。因此，留住现有的老员工是企业面对人才紧缺最好的方法。“那到底是应该用薪留人，还是用心留人？”这是企业管理者、HR经常会讨论问题。“薪”自然就是薪水；而“心”，是强调员工对企业的归属感。按理说，一份有足够竞争力的薪水，员工和企业有共同的愿景和目标，这才是企业和员工双赢的局面，但我们很多企业在这方面做的都不足。

我们来看看比较热门的google的员工跳槽事件。据新闻报道，google 80%的员工都跟facebook接触过，且其中很大部分跳至facebook。至于原因，有一部分人是为了在facebook上市之后能够获得期权，这是从薪的角度出发；还有一部分是因为facebook的创业环境让人有更大的发挥空间。由此看来，薪和心都是跳槽必不可以的理由。同样在我们身边，众多企业的跳槽者中，他们离职的原因也大都因为如此。

在马******需求层次理论里，把人类的需求分为两大部分，物质需求和精神需求，其中物质需求处在最底层。实际上用薪留人，即是用物质留住员工；用心留人，则是从精神角度来挽留员工。从这个理论为基础来看的话可以得出：在企业里，只有满足员工的物质基础之后，才能够用“心”来留人。

　　来看看我们的生活成本：小到柴火油盐酱醋茶，日用生活品；大至结婚、买房、生子养子、父母养老等等，我们需要承受的压力很大。特别是在这个物价日趋上涨的现实社会中，微薄的薪水让很多企业的员工还处在仅仅能满足基本生活的状态，甚至连基本的生活也无法满足，这也就不难理解很多人对薪水看重的程度。想要用心留人，对很多企业来说还无法做到。因为没有满足员工的物质需求，精神需求无从谈起。试想，如果一个员工领到的薪水仅仅能满足最基本的生活，同时有其他的企业可以提供更好的岗位和更高的薪水，如何来留住员工的“心”?

刚刚从校门踏出社会的学生，他们在求职时并不特别注重薪水，注重的是从企业得到学习锻炼的机会，提高自己的能力，积累更多的经验与人脉。但随着经验越来越丰富，能力也能突显出来的时候，他们的选择就多了。而此时能基本的薪水已不是他们所愿意的了，薪酬、发展空间都是他们所考虑的，毕竟读书是为了更好地生活。　　

薪水是基础，在薪水能够保障员工生活的基础上，再营造归属感。当然我们不能无缘无故的就给予员工很高的薪水，但只要企业能够为员工提供与其能力想匹配的薪水，随着员工能力的提升，薪水也会获得提升，这样员工的心自然会和企业结合在一起。

就如我们公司，从成立到如今，不乏大量的老员工（5-10年），他们是伴随着公司一起成长起来的，如今，这些老员工都已成为技术骨干或管理人员。我想，也正是因为公司在很多方面有着吸引力，才能使那么多优秀人才一直留到现在，一直用心地支持...

诚然，任何公司都会有不完善之处或遭遇瓶颈之时，特别是在公司处于转型升级或是战略调整时期，资金、人力、物力都在大刀阔斧地投入，而此时间，薪酬方面可能就不那么给力了。但如果所有员工仍心怀感恩，同心协力，在自己的岗位上尽职尽责，给公司的最大的支持，相信公司一定会更快地发展！关键时间挺过去了，那么关于“薪”与“心”，相信公司领导、管理者心中一定都会有数，愿意为公司服务、愿意一同发展的人一定会得到应有的回报，真正实现共赢。

赠人玫瑰，手留余香！

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