薪酬是一把双刃剑

作者幸福一点点更新于：2013-06-03 13:54 1766

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谈谈“薪”，说说“酬”

薪酬，是所有人最关注的话题，普通员工看到HR就像看到了财神爷，因为我们肩负着公司薪酬管理这件光荣而艰巨的任务。但... 我要投稿 >

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劳动者曰：“君子爱才，取之有道，有舍有得，天经地义”；企业家曰：“艰苦奋斗，贵在奉献，创业艰辛，同舟共济”。关于薪酬，劳资双方因角度不同而存在较大差异。

劳动法“第三条　劳动者享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利、获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、享受社会保险和福利的权利、提请劳动争议处理的权利以及法律规定的其他劳动权利。

劳动者应当完成劳动任务，提高职业技能，执行劳动安全卫生规程，遵守劳动纪律和职业道德。”

劳动者自身得以发展，需要通过付出劳动推进企业短期经营目标得以实现，从而影响和推进企业长期发展，并因此而获得相应的报酬，以维持自身及家庭成员基本生理和心理需求，薪酬对于劳动者来说是得以生存和发展至关重要的因素。

    企业的生存与发展有赖于明确的发展战略目标，生产出社会需要并认可的产品，进入社会流通领域，构成社会经济发展价值链中的重要一环，企业在经流畅流通领域中不断发展壮大，离不开企业中付出智慧和劳动的企业员工，企业员工是推进企业发展的核心与灵魂，企业需要向与企业有劳动关系的企业员工支付劳动所得，以保证影响企业发展壮大的员工队伍忠诚和稳定。
    薪酬从员工的发展和企业的发展角度来谈还是存在一致性的，即方向一致，目标一致。企业得以长久发展，企业员工得到稳定的岗位与报酬。在这个过程中，企业与劳动者劳资双方均希望薪酬能发挥激励和杠杆作用，企业薪酬的设计要合法、合情、合理，要公平、公正。劳动者希望多劳多得，企业家希望薪酬可以放大激励效应，留住有用的人才，让人才效能最大化。企业薪酬是一把双刃剑，合理的定位和设计，优则强化企业人才的大局意识、责任意识，推进企业的兴旺发达，劣则导致优秀人才拂袖而去，最终造成企业的衰退与消亡。
    HR在遵守国家法律法规的前提下，要根据企业发展战略定位和企业家的人才观合理设计符合企业特点的薪酬体系，平衡好企业与员工之间的劳资关系，放大薪酬的杠杆效用，避免因薪酬不当而造成的劳动用工纠纷，做有利于企业和员工发展共赢的薪与酬，当然，这是对HR最大的挑战。

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