左小啦 2022-09-25 23:14 回复赞(0) 10楼
惊呆的郁金香19122521 2022-09-25 14:59 回复赞(0) 9楼

【Day2】#2022925《绩效使能：超越OKR》#

03 OKR制定与实施的4个步骤

1、制定团队OKR

① 团队目标特征：1）明确的；2）振奋人心的

② 制定团队OKR的流程：

1）团队主管总结团队过去的工作业绩及差距，给出建议工作方向；

2）征询团队成员意见并澄清问题；

3）每个团队成员结合团队目标、个人工作职责以及工作兴趣思考，提出个人建议的团队目标；

4）主管整理团队成员提出的OKR并让团队成员讲解，最终投票选出3-5条形成团队OKR；

5）提报审批增补后公示。

2、制定个人OKR

① 结合团队OKR及个人兴趣，形成个人OKR初稿；

② 录入公共平台；

③ 邀请团队主管及成员评论；

④ 刷新个人OKR。

3、OKR围观与刷新

4、社交化辅导与反馈

04 OKR模式下的绩效评价

1、OKR自评

① 让员工学会评估工作进展；

② 如何制定目标评分，通常是0-1分，分为0、0.3、0.7、1分四个层次。

2、同行评议

① 员工自评；

② 选出最了解自己工作的3-8个同事，邀请评议；

③ 同事评议；

④ 主管综合评议结果，给出初评建议；

⑤ 初评结果汇总提交管理层集体评议；

⑥ 主管就最终结果与员工沟通，告知优点及不足
韩以以 2022-09-25 11:53 回复赞(0) 8楼
惊呆的郁金香19122521 2022-09-24 18:46 回复赞(0) 7楼

【Day1】#2022924《绩效使能：超越OKR》#

01 通过动机图谱了解绩效使能

1、什么是绩效使能

绩效使能就是将企业对绩效的关注点，从结果转向过程和员工的内心，从驱动员工转向使能员工。企业通过内在兴趣和意义激发员工，以实现更高价值创造的新型管理方式。

2、动机状态

① 动机匮乏，认为事情不值得做或不能做，做事情非常被动；

② 外在动机，以外在激励作为行动目标的动机。

1）外部调节，完全被外部奖励或惩罚驱动，没有自主性；

2）内投调节，个体内化外部规则，即没有外部条件存在也会做事，非常在意他人看法，渴望得到认可；

3）认同调节，认同某件事对自己有价值，不受外部压力或自我压力自主去做；

4）整合调节，员工完全认同一件事的意义和价值，还将做事的意愿同个体其他动机状态有机整合成一体，是自主性最强的外在动机。

③ 内在动机，动机的高度自主状态，认为工作本身就是对工作最好的激励。

02 OKR：一种绩效使能方法

1、OKR的六个关键特征：

① 严密的思考框架

② 持续的纪律要求

③ 确保员工紧密协作，倡导公开透明的团队氛围

④ 精力聚焦

⑤ 做出可衡量的贡献

⑥ 促进组织成长

2、OKR相比传统绩效管理的优势

更加强调做事的意义和价值，是一种更接近绩效使能的状态。

① 在框架理念上更先进，更容易发挥个人特长

② 对于知识型工作，OKR的目标制定方式极大提高工作自由度

③ 目标公开透明提高组织开放度

④ 辅导方式多样、及时、深入，极大促进团队合作
华妃12109 2022-09-24 10:07 回复赞(0) 6楼

Day3
华妃12109 2022-09-23 11:44 回复赞(0) 5楼

Day2
华妃12109 2022-09-23 11:04 回复赞(0) 4楼

Day1
韩以以 2022-09-23 10:26 回复赞(0) 3楼
左小啦 2022-09-22 22:21 回复赞(0) 2楼
Amy～ 2022-09-22 12:12 回复赞(0) 1楼